物流市场新常态打破困境的战略与应对之道
第36届年度物流报告揭示了物流行业在经济与地缘不确定性中所面临的挑战。企业应对策略的成功案例，强调数字化转型与环保措施的重要性，助力提升物流成本效率及灵活性。
阿拉斯加航空的新航向人的力量与全球网络的结合
阿拉斯加航空高管杰森·贝里重申公司以人为本，聚焦未来全球货运网络的扩展。他与新任副总裁伊恩·摩根共同推动国际长途航线，提升货运能力，以应对行业变化与挑战，展望公司未来三年的变革与增长。
应对成本上升与全球动荡的物流行业新策略
《第36届年度物流形势报告》揭示了物流行业在应对经济与地缘政治不确定性时，实施创新策略以保持竞争力的现状与挑战。报告强调了数字化转型和可持续物流的重要性，以降低成本、提高效率。
航运业新常态下的驱动与转型
在经济新常态下，航运业面临复苏的不确定性。本文探讨了“一带一路”战略对航运市场的影响，并强调航运企业须转变增长模式，聚焦内生动力。企业应提升管理能力和资源配置能力，以适应复杂的全球经济形势。同时，互联网等新兴力量的加入，为企业发展提供了新的机遇。
国际贸易商品包装策略类型作用与优化方案
本文深入探讨了国际贸易中运输包装的重要性，详细分析了单件包装和集合包装的类型与特点，并强调了优化包装策略对于保障商品安全、提高物流效率以及降低运输成本的关键作用。企业应根据实际情况，制定合理的包装方案，以提升国际竞争力。
亚马逊重磅布局云计算与物流双引擎加速未来增长新动能
亚马逊正通过组建新团队，加大在云计算和物流技术领域的投入。圣迭戈团队专注于仓库网络商品分发软件开发，AWS市场团队拓展云服务类型，自动化机器人项目提升物流效率。大规模招聘反映了亚马逊的战略重点：巩固云计算优势，拓展线下业务，最终提升运营效率和服务水平。
物流企业如何突围避开五大思维陷阱实现业绩倍增
本文深入剖析了物流企业发展中常见的五大思维误区：短视、轻过程、机会主义、重速度轻质量、人治。并针对每个误区提出了具体的破局之道，强调制定长远战略、构建标准化流程、持续投入、确保安全可靠、以及建立规范管理制度的重要性，旨在帮助物流企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
周期迷雾中突围芯片企业如何驾驭增长新航向
面对芯片行业周期性挑战，企业需转变传统应对策略。本文提出三大增长策略：优化人才管理，平衡成本与发展；积极利用政府扶持政策，将外部支持转化为增长动能；重视ESG投资，为未来监管做好准备。此外，还需关注汽车芯片等长期增长机遇，以实现可持续发展。
供应链重塑物流企业如何抢占先机决胜未来
全球供应链重塑为物流企业带来机遇与挑战。企业需顺应回流、近岸外包、友岸外包趋势，提升多式联运、空运能力，灵活调整战略。物流是企业选址关键因素，技术创新、拓展服务、深化合作、关注可持续发展是制胜之道。行业领军者已在积极实践，拥抱变革方能赢得未来。