企业战略升级4PL 如何释放供应链潜力
4PL作为“总集成商”，整合第三方物流、技术和咨询等资源，为企业提供端到端的供应链解决方案。企业无需自建物流部门，降低运营成本，并获得专业的供应链管理和数据分析支持，从而专注于核心业务。
AIT Worldwide Logistics收购Multimodal国际报关行扩展清关能力与专业团队
AIT收购Multimodal，增强清关能力和行业经验，提升客户服务与市场竞争力。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
理解第四方物流：供应链优化的新趋势
第四方物流（4PL）优化供应链管理，整合资源，推动合作与共享，未来前景广阔。
引领供应链创新GXO与Blue Yonder达成全球战略合作
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商，提升仓储能力，实现更快的市场响应，助力客户应对供应链挑战。
告别物流乱象CH Robinson一站式解决方案来了
C.H. Robinson推出了Managed Solutions平台，整合3PL、4PL和TMS技术，旨在为企业提供一站式物流管理服务。该平台通过端到端的可视化、自动化流程和AI赋能，帮助企业简化物流流程、提高效率、降低成本，实现更智能的供应链管理。
GXO与Blue Yonder携手共建高效供应链新纪元
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，推动仓库管理系统的升级，满足客户对灵活高效供应链的需求。此合作将加强GXO的物流能力，使客户能够快速响应市场变化，提升整体运营效率。
重塑生产环境第三方物流为美国回流制造注入新动能
随着“美国制造”运动的兴起，企业面临回流制造的挑战和机遇。Phoenix Logistics在仓储、运输及供应链管理中助力企业有效应对复杂性，并提供必要的基础设施支持，成为实现回流制造的重要合作伙伴。
告别物流困境乳品企业如何选择最优供应链模式
面对复杂的供应链挑战，乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例，对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣，强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案，以优化供应链、降低成本、提升效率，实现业务增长。
达飞轮船收购Ceva物流全球物流格局的重大转型
达飞轮船以10亿美元收购瑞士Ceva Logistics，旨在扩大其物流业务并提供完整的供应链解决方案。此次收购将使达飞成为全球第四大集装箱运营商，提升其在市场的竞争力。整合后的新公司将拥有逾10万名员工，标志着全球物流行业格局的重大转型。