美国钢铁豪掷千金AI赋能采购流程剑指供应链效率革命
美国钢铁公司正利用人工智能驱动的GEP软件革新采购流程，旨在整合外部智能、强化成本建模、优化支出分析和自动化报告，以提升运营效率、降低风险并支持战略决策。GEP Sourcing模块将率先上线，标志着该公司在数字化转型道路上迈出重要一步，为其他传统行业企业提供了借鉴意义。
Under Armour业绩困局创始人回归后的重塑之路与数据透视
Under Armour面临营收下滑和利润暴跌的困境，创始人凯文·普兰克回归后，正通过精简组织架构、优化产品策略和调整营销策略，试图带领公司走出泥潭。然而，品牌重塑之路充满挑战，需要解决内部问题并应对外部竞争。
Under Armour重塑供应链加速制胜之路
Under Armour正通过一项多年分销物流计划精简供应链，旨在提升成本效益、响应速度和服务水平。面对营收下滑和海运成本上升的挑战，Under Armour正积极采取措施，包括精简SKU、改善端到端规划能力和提升供应链透明度，以优化运营、降低成本并提升品牌竞争力。
迷雾中寻航物流业如何凭借传统洞察与技术破局
面对复杂多变的物流环境，企业需立足传统、洞察市场，拥抱技术创新，打造敏捷高效的运营体系。通过持续投资于技术和人才，并专注于提高韧性，物流行业可以找到前进的方向，克服困难，实现可持续发展。《物流管理》杂志的三大年度报告将为企业提供有价值的信息和洞察。
普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居其次
普华永道报告显示，交通运输与物流行业并购活动重心转向战略契合，而非规模扩张。企业优先投资于增长稳定、运营高效、高壁垒市场，覆盖基础设施到轻资产平台，并注重技术现代化、供应链韧性和专业物流服务。
战略驱动普华永道报告揭示物流运输业并购新动向
普华永道报告指出，物流运输业并购活动策略重心已从规模转向战略协同，买家更关注具有防御性增长、高运营效率和高准入门槛的细分市场，并加大对技术现代化、弹性供应链和专业物流服务的投资，以应对未来竞争。
普华永道洞察物流交易策略重心转向规模扩张不再是唯一
普华永道报告显示，物流行业并购交易重心正从规模扩张转向战略布局。投资者关注技术现代化、供应链韧性及专业化物流服务，并青睐高壁垒市场。企业应顺应趋势，提升竞争力，迎接挑战。
普华永道报告战略驱动交通物流行业并购规模扩张退居其次
普华永道报告显示，交通物流行业并购活动重心已转向战略契合，而非单纯追求规模扩张。收购方关注具备防御性增长、运营效率高及高壁垒市场优势的细分领域，资本主要投向技术现代化、供应链韧性及专业化物流服务。
物流业并购风向变了规模不再是王道战略才是关键
普华永道报告显示，物流业并购活动重心转向战略协同而非单纯规模扩张。买家更关注具有增长潜力、运营效率高、能进入高门槛市场的细分领域，并加大对科技、供应链韧性和专业物流服务的投资。这种转变有利于行业的可持续发展，并最终提升消费者的物流服务体验。
掘金北极航线企业如何抢占海运新赛道的黄金机遇
北极航线崛起重塑国际海运格局，为企业带来降本增效、拓展市场、开辟新业务、赢得海外拓展契机以及打通高效运输通道等黄金机遇。企业应抓住机遇，在北极航运新赛道上扬帆起航。