全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
供应链告急消费者焦虑加剧品牌忠诚度面临严峻考验
甲骨文公司的一项调研显示，供应链中断已严重影响美国消费者，引发焦虑、沮丧等情绪，并改变其购买行为。消费者期望品牌提供更透明的信息和更及时的服务，否则将面临客户流失的风险。企业应重视供应链管理，提升效率和韧性，以赢得消费者信任。
破解零担运输人才瓶颈在线学习与认证赋能供应链升级
零担运输人才短缺是供应链面临的挑战。SMC³提供的在线零担运输课程及认证体系，通过系统化学习、案例分析和认证考试，帮助企业快速提升员工的零担运输专业知识和技能，优化运输方案，降低成本，提高效率，最终实现供应链升级。
物流地产告急Prologis 预警仓储市场售罄风险
Prologis CEO警告，仓储需求高涨和社区反对或致市场“售罄”。电商、供应链重塑驱动需求，选址顾虑加剧供应紧张。
服务业狂飙突进ISM 指数创历史新高机遇与挑战并存
7月美国ISM服务业PMI指数创历史新高，达64.1，标志着服务业连续14个月增长。商业活动、新订单和就业是主要驱动力，但供应链瓶颈、劳动力短缺和通胀压力构成挑战。专家预计服务业将保持增长，但增速放缓，通胀短期内仍将维持高位。
特百惠库存积压工厂停产应对需求下滑及战略转型
特百惠因疫情初期需求误判导致库存积压，面临财务压力。公司正采取停产、促销、提价等措施应对，并积极转型，拓展线上渠道、推出子品牌、加强品牌营销。特百惠的案例警示企业需准确预测市场需求，多元化销售渠道，并持续产品创新。
供应链突围美国制造如何助力Sharpie抢占市场先机
Newell Brands凭借美国本土制造的书写业务，在供应链危机中逆势增长，抢占市场份额。文章分析了美国制造的优势、市场需求变化、供应链挑战以及Newell Brands的应对策略，并从数据分析视角提出了供应链多元化、本土制造价值重估等启示。全球供应链重塑加速，企业需构建更具韧性的供应链。
Ulta豪掷近2亿美元升级ERP系统剑指运营效率与未来增长
Ulta投资1.6-1.8亿美元升级ERP，优化库存、供应链和客户体验，提升运营效率，应对未来增长。
越南疫情封锁冲击全球供应链零售商紧急调整策略备战假日季
越南疫情封锁对全球供应链造成冲击，零售商面临产品交付延误和销售额下滑的风险。企业正积极调整策略，包括提前备货、转移产能、优化库存和多元化采购，以应对挑战。构建更具韧性和灵活性的供应链体系，是企业应对未来风险的关键。
施耐德互联互通客户卸货延误激增70的滞留时间凸显供应链瓶颈
施耐德互联互通客户卸货延误激增70%，凸显供应链瓶颈。货运量激增、劳动力短缺、铁路拥堵等多重因素导致延误。施耐德计划增加集装箱、优化资源，并与铁路公司、客户合作应对挑战。互联互通是施耐德的关键增长领域，致力于可持续发展，但需解决卸货延误问题，提高供应链效率。