面对全球供应链的持续动荡，企业不应沉溺于负面信息的漩涡，而应积极寻求应对之策。本文剖析当前供应链面临的主要挑战，并探讨如何通过数字化转型和战略调整，构建更具韧性的供应链生态系统。
想象这样的场景：计划好的节日促销因关键零部件港口延误而取消；期待的新产品发布因原材料价格飞涨而推迟。这些不再是偶然事件，而是供应链"新常态"下的真实写照。新冠疫情冲击叠加地缘政治风险、气候变化及劳动力短缺等多重因素，使全球供应链面临前所未有的挑战。
当前供应链正经历着前所未有的复杂性和不确定性：
- 红海危机： 加沙冲突蔓延导致红海商船遇袭，迫使航运公司绕道非洲，避开苏伊士运河。2024年1月底，40英尺集装箱运输成本较12月中旬上涨250%。
- 乌克兰冲突： 俄乌冲突导致能源价格飙升、粮食供应中断，并对全球贸易格局产生深远影响。
- 台湾海峡： 台湾在全球半导体产业中占据主导地位，任何潜在冲突都可能对全球科技供应链造成灾难性影响。
- 巴拿马运河干旱： 干旱导致运河通行量减少近40%，严重影响全球贸易。
- 莱茵河水运中断： 2022年欧洲最重要的商业水道先后遭遇洪水和干旱，严重影响货物运输。
- 从韩国到欧洲，卡车司机短缺成为普遍现象
- 2023年德国和英国码头工人罢工加剧供应链压力
- 疫情期间的"大辞职潮"进一步加剧物流行业用工紧张
迪卡尔公司调查显示，37%的欧洲和北美企业正面临司机和仓库工人严重短缺问题。
供应链可见性是指企业实时了解供应链中各环节运作情况的能力，具有以下价值：
- 改进需求预测，减少库存积压和缺货
- 优化库存管理，提高周转率
- 建立更强大的供应商网络
IDC Retail Insights调查显示，46%的行业高管认为缺乏供应链可见性是最大问题。
通过在产品安装RFID标签实现实时跟踪，具有提高效率、准确性和可见性三大优势。
可存储批号、生产日期等详细信息，具有数据容量大、扫描快捷的特点。
- 双重采购： 为关键商品建立多个供应商渠道
- 近岸外包： 将业务转移至邻近地区，降低对全球物流网络的依赖
通过端到端模拟揭示漏洞，实现情景影响分析，创建并测试应急计划。
- 加强内部各部门协作
- 与供应商、物流服务商建立紧密合作
- 授权本地团队快速决策
实现供应链韧性需要建立统一标准：
- 数据标准化： 统一数据格式和定义
- 接口标准化： 采用开放API标准
- 流程标准化： 定义通用流程并实现自动化
全球供应链挑战虽严峻，但也蕴含变革机遇。企业应通过数字化转型构建韧性生态系统，在提高可见性、多元化采购、强化风险管理及实现标准化等方面采取行动，从而在不确定环境中保持竞争力。