D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理

本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调,利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响,建立现金流预测机制,实现可持续增长。
D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理

在快速扩张阶段,许多直接面向消费者(D2C)的品牌常常面临一个矛盾现象:利润表数据一片大好,企业银行账户却捉襟见肘。Free to Grow CFO创始人Jon Blair指出,这种状况并非偶然,而是源于企业 盲目追求营收增长而忽视财务健康 的常见误区。

专家分析认为,现金流与利润表出现背离的根本原因在于: 利润表反映的是会计准则下的盈利能力,而现金流则直接体现企业实际的资金运转状况 。当D2C品牌处于快速增长期时,往往伴随着库存积压、应收账款周期延长以及营销费用激增等问题,这些因素都会持续消耗企业现金储备。

Jon Blair强调,要解决这一困境,D2C品牌在业务扩张过程中必须建立 健全的现金流预测机制 ,通过精细化财务管理审慎评估各项业务的现金流贡献。同时,企业还需持续优化运营效率,在追求规模增长的同时确保 可持续的盈利性增长 ,避免陷入"增长但不增收"的经营困境。