建筑项目因关键材料短缺而停滞、工期延误、成本飙升、客户投诉激增——这并非危言耸听，而是当前全球建筑行业面临的真实困境。面对日益严峻的供应链挑战，室内建筑产品分销巨头GMS正通过优化库存战略，在动荡市场中寻求突破。
库存战略：应对供应链波动的核心举措
GMS首席财务官Scott Deakin在第二季度财报会议上透露，为应对持续增长的市场需求和不断延长的交货周期，公司已大幅增加墙板和钢材库存储备。"尽管面临供应商普遍提价的情况，我们仍选择加大采购力度以保证客户需求。"首席执行官John Turner补充指出，当前钢材交货周期已延长至12周，达到正常水平的五倍。
墙板供应：局部改善下的隐忧
虽然墙板供应紧张有所缓解，但Turner警告称："工厂维护、季节性波动等因素仍可能导致供应中断，这种情况短期内难以改变。"同业企业Foundation Building Materials也预测，墙板短缺将持续至2022年。
双重压力下的应对策略
作为商业及住宅墙板、吊顶、钢结构等产品的分销商，GMS在过去一年每个季度都面临供应商涨价。Turner解释："交货周期延长迫使我们不得不维持更高库存水平。"这意味着公司需承担更多资金占用和仓储成本。
钢材市场：改善中的不确定性
虽然钢材交货时间较峰值有所缩短，但仍远未恢复至疫情前水平。Foundation Building Materials分析称："钢厂产能无法满足需求导致的短缺和创纪录高价，预计2022年前难有根本改变。"
前瞻布局：GMS的四维管理策略
面对复杂市场环境，GMS正实施系统的库存管理方案：
- 需求预测： 通过数据分析和市场洞察预判需求变化
- 供应链优化： 深化供应商合作以确保稳定供应
- 采购多元化： 拓展新供应商降低单一依赖风险
- 精益管理： 应用JIT原则提升库存周转效率
技术赋能与风险管控
据悉，GMS正投资人工智能技术提升预测精度，同时建立完善的风险评估体系。通过员工培训和流程优化，构建更具韧性的供应链网络。
行业启示录
GMS的实践表明，在供应链动荡时期，企业需要：建立专业管理团队、深化供应商协作、投资数字技术、构建弹性库存体系。这些措施将帮助企业在不确定环境中保持竞争优势。
随着全球供应链重构持续，建材行业的库存管理能力将成为企业核心竞争力的重要组成部分。GMS的探索为行业应对系统性风险提供了有价值的参考样本。