15万人的招聘计划，时薪上调，签约奖金加码……这一系列大手笔，预示着什么？是订单井喷的信心，还是未雨绸缪的谨慎？
近日，亚马逊宣布将在年底购物旺季前，大规模招聘15万名全职、季节性和兼职员工，岗位涵盖仓储、拣货、包装、分拣和运输等环节。为吸引人才，亚马逊还将仓库和快递工人的时薪上调至19美元以上，并提供高达1000-3000美元的签约奖金。
面对美国劳动力市场的持续紧缺，亚马逊此举无疑是为即将到来的购物狂欢季提前储备力量。不仅如此，亚马逊美国站还宣布调整2022年旺季假期的退货窗口期，延长至明年1月31日。
这意味着，在10月11日至12日举行的会员早享日活动（Prime Day 2.0）中提前购物的买家，将拥有更长的退货期限。这一系列举措，无不透露出亚马逊对今年旺季销售额的乐观预期。
有分析人士指出，亚马逊的收缩调整已接近尾声，FBA整体系统有望维持盈利。在此基础上，亚马逊或将开启新一轮的扩张。这一判断，无疑为相关从业者注入了一剂强心针。
然而，与亚马逊的信心满满相比，部分从业者却显得有些忧心忡忡。特别是对于刚刚更新的退货政策，不少从业者表示难以接受。
尽管亚马逊目前只公布了会员早享日的退货时间，但长达近4个月的退货期限，让从业者们倍感压力。这意味着将面临新一轮的退货潮，而处理退货产品的时间却被进一步压缩，极易造成库存积压。
一位服装从业者无奈地表示："疫情已经让服装生意遭受重创，订单大幅减少。现在退货周期又延长，无疑是雪上加霜。客户穿了几个月的衣服再退回来，不仅会造成损失，还会严重影响二次销售。"
退货期限的延长，在一定程度上确实能刺激订单增长，但也可能引来更多的"白嫖党"。层出不穷的白嫖手段和千奇百怪的退款理由，让从业者们防不胜防。
因此，从业者在享受订单增长的同时，也要警惕那些利用退货漏洞进行诈骗的不法分子。同时，也要关注真实买家的退货原因，分析问题，完善产品，降低退货率，提升用户体验，这才是解决问题的根本之道。
今年，亚马逊打破惯例，首次在一年内举办两次Prime Day。夏季Prime Day的战绩依然历历在目：120亿美元的销售额，3亿件订单，每分钟超过10万件商品被购买……在一片唱衰声中，亚马逊创造了新的纪录，也让不少从业者看到了希望。
如今，Prime Day 2.0即将拉开帷幕，它能否再次带来惊喜？数字机构Organic的数据显示，今年对Prime Day感兴趣的买家数量已创下新高。专业数据公司预测，今年假期的销售额将高于去年，买家将更加关注折扣活动。
受通货膨胀的影响，欧美买家对价格越来越敏感。"便宜就有流量，有折扣买家就会更愿意购买。"买家对折扣商品的追求，或将成为Prime Day活动大热的助推器。
因此，对于想要提升店铺销量的从业者来说，Prime Day 2.0或许是一个不错的机会。虽然目前关于Prime Day 2.0的讨论并不热烈，但也有不少从业者表示可以乐观期待，抓住每一个清库存的机会。
- 灵活运用折扣策略 ：根据产品成本和自身实力，选择合适的折扣形式。在设置折扣时，务必仔细检查，避免折扣叠加造成损失。
- 精细化广告营销 ：针对不同阶段的产品，采取不同的广告策略和营销方案。区分清库存商品、爆款产品和潜力产品，在清理库存、保证周转的同时，挖掘新的利润增长点。
- 实时监控与风险防范 ：密切关注产品是否被跟卖、库存是否充足等问题，避免促销前被取消活动。活动开始后，注意Listing是否被恶意清空库存，实时监控库存情况，及时补货，并做好备货和营销计划。
总而言之，今年的旺季充满了挑战，但也蕴藏着机遇。亚马逊的积极备战，为从业者们提供了增长的可能性。而从业者们需要做的，是审时度势，积极应对，抓住每一个机会，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Prime Day 2.0，你准备好了吗？