还记得年初时，行业普遍期盼下半年能迎来转机，但现实却给了所有人当头一棒。裁员、出售资产、上市受阻……负面消息接踵而至，跨境电商的"黄金时代"似乎真的要落幕了。
一、昔日明星陨落：英国家具电商Made.com的困局
由华人李宁创立的英国家具电商平台Made.com，近期陷入经营困境。这家曾经风光无限的上市企业，目前正面临大规模裁员、寻求出售的窘境，员工规模可能缩减三分之一。
Made.com陷入困境的原因可归结为"内忧外患"：
- 外部环境恶化： 疫情红利消退、运输成本飙升、通货膨胀加剧形成多重压力。2021年下半年海运运费暴涨，使该公司货运成本从2020年的820万英镑猛增至4530万英镑。在消费紧缩环境下，企业难以将成本转嫁给消费者。
- 商业模式局限： 其预售模式高度依赖市场预测准确性。该平台先发布设计图征集用户投票，达到预定数量后向亚洲代工厂下单，最后通过海运交付。在市场下行时，这种模式易造成库存积压，且海运周期长、风险高。
财报显示，2021年Made.com营收达4.34亿英镑（约合人民币34.36亿元），同比增长38%。但2022年上半年预计全年亏损可能达7000万英镑（约5.54亿元人民币）。目前该公司正通过出售资产和裁员自救，这一案例为跨境电商行业敲响警钟。
二、上市之路漫漫：浙江企业子不语的三次闯关
与Made.com形成对比的是，中国跨境电商企业子不语正第三次向港交所递交招股书。这家成立于2011年的杭州企业主营快时尚服装，被誉为"中国版Zara"，2022年上半年营收12.78亿元，同比增长16.07%。
但深入分析其招股书可见隐忧：
- 平台依赖风险： 超90%收入来自亚马逊平台，自营网站收入仅占5.8%。这种单一渠道依赖使企业抗风险能力薄弱。
- 高退货率问题： 亚马逊平台退货率达25.5%，公司将原因归结为美国通胀影响消费习惯，但高退货率直接影响利润和品牌信誉。
- 盈利下滑： 2022年上半年净利润6131.4万元，同比下滑46.33%，反映盈利能力减弱。
子不语的案例表明，即便头部企业也面临渠道多元化、质量管控和盈利能力等核心挑战。
三、行业未来：谁能在调整期中生存？
跨境电商行业正经历深度调整，疫情红利消退、成本上升、竞争加剧形成三重压力。在此环境下，企业需重点突破以下方面：
- 强化内功： 提升运营效率、产品研发和供应链管理能力，建立精细化商业模式。
- 渠道多元化： 降低平台依赖，发展自营渠道，构建品牌护城河。
- 灵活应变： 密切跟踪市场变化，及时调整经营策略。
值得注意的是，2022年仍有部分企业实现逆势增长，如深圳华宝新能源、东莞奥海科技等。这些案例证明，通过战略调整和核心能力建设，企业完全可能在行业调整期获得新发展机遇。
跨境电商行业正经历从野蛮生长到理性发展的转型，唯有具备核心竞争力的企业，才能在这场行业洗牌中赢得最终胜利。