去年，跨境电商圈曾刮起一阵"反内卷"的清风，不少企业纷纷效仿头部企业，推行双休制度，希望能借此吸引更多优秀人才。然而，这股清风并未持续太久，最近，跨境电商圈似乎又重新陷入了"内卷"的泥潭。
先是有亿级企业传出停工待岗的消息，后有企业被曝出"加班不满30小时乐捐300元"的规定，甚至还有企业直接宣布取消双休制。这些现象无疑给跨境电商从业者的职场环境蒙上了一层阴影。
企业"停工待岗"：行业洗牌加速？
近日，一则关于深圳某知名企业向部分员工发布停工待岗通知的消息，在跨境电商圈内引发了不小的震动。通知函显示，由于受到跨境电商行业巨变和疫情持续影响，该公司经营严重困难，不得不采取停工待岗的方式来缓解经营压力。
据知情人士透露，这家企业曾经是深圳首屈一指的铺货型卖家，凭借着疫情期间的电商红利，在2020年下半年进行了大规模的战略备货。然而，随着平台政策环境的剧变，该企业的店铺遭遇大量封禁，导致大量存货滞销，业绩遭受了严重的冲击。
"加班乐捐"：畸形的管理方式？
深圳某公司"加班不满30小时乐捐300元"的规定，暴露出一些企业畸形的管理方式。根据网上流传的公告，该公司要求员工每月加班必须达到30小时，否则就要"乐捐"300元。然而在某招聘软件上，这家公司却宣称员工无需加班。
这种言行不一的做法，已经涉嫌违反中国的劳动法和相关规章制度。在许多从业者看来，工作时长并不等同于工作效率。没有效率的加班，不仅浪费时间，还会降低员工的工作积极性。
取消双休：降本增效的无奈之举？
据业内人士爆料，某跨境企业去年刚刚宣布实行双休，如今又通知取消双休工作制，改为单休，甚至连年终奖等福利也可能进行调整。该公司给出的理由是：战略转型，希望通过提高产品研发和工作效率来应对挑战。
有员工表示，公司原本是单休，后来改为双休，但不到一年的时间，又恢复了单休制度。在当前行情不佳的情况下，不少员工因为无法接受双休变单休而选择辞职。
跨境电商企业如何突围？
2022年以来，跨境电商行业经历了前所未有的震荡。为了应对挑战，许多企业开始选择各种方式来降本增效：
- 精细化运营： 告别粗放式的铺货模式，转向精细化运营，深入了解市场需求，优化产品结构
- 多元化渠道： 积极拓展多元化的销售渠道，降低对单一平台的依赖
- 品牌化建设： 打造自主品牌，提升品牌溢价能力，增强用户粘性
- 风险控制： 加强风险意识，密切关注平台政策变化，及时调整经营策略
- 拥抱变化： 保持敏锐的洞察力，适应新的市场环境
业内人士指出，下半年是跨境电商的旺季，各种促销活动接踵而至。只要沉着应对，做好运营规划和风险评估，企业仍有机会实现业绩增长。