未来的世界贸易会是什么样子？是无人机运送包裹穿梭于城市之间，还是区块链技术让跨境交易变得像本地购物一样简单？世界海关组织（WCO）正在努力描绘这幅蓝图，并为海关部门在全球贸易中扮演的角色做好准备。这可不是简单的预测，而是通过战略预见，为未来可能出现的各种情况做好充分准备。
战略规划应对未来挑战
为应对未来全球贸易的挑战与机遇，世界海关组织启动了一项雄心勃勃的战略规划，旨在为2022-2025年制定前瞻性行动方案。这项战略规划的核心在于"战略预见"，通过一系列区域研讨会，汇集全球海关成员的智慧，共同探讨未来发展趋势、潜在风险及可能出现的机遇。目前已成功举办针对东部和南部非洲、亚洲/太平洋地区以及西部和中部非洲的研讨会，为未来全球贸易格局描绘了初步蓝图。
战略预见：海关的"望远镜"与"指南针"
战略预见与常规预测有何区别？预测是试图准确预知未来会发生什么，而战略预见更侧重于探索未来可能出现的多种可能性，并为每一种可能性做好准备。它就像海关部门的"望远镜"和"指南针"，帮助他们看得更远，走得更稳。
WCO的战略预见方法并非简单预测未来，而是通过情景规划，构建不同的未来情景，并分析每种情景下海关可能面临的挑战和机遇。这种方法能够帮助海关部门更好地理解不确定性，并制定更具弹性和适应性的战略。
区域研讨会集思广益
为确保战略规划充分反映全球海关的共同愿景，WCO采取区域研讨会形式，广泛征求成员意见。这些研讨会不仅是信息交流，更是集思广益、共同创造的过程。在研讨会上，来自不同国家和地区的海关官员分享对未来趋势的看法，讨论潜在风险和机遇，并共同探讨应对之策。
已举办的三个区域研讨会为WCO战略规划提供了宝贵意见：
- 东部和南部非洲区域： 成员强调在不断变化的政治格局中保持稳定的重要性，以及更新法律法规、为海关官员提供充分培训以应对新兴挑战和机遇的必要性。他们还强调了充分利用新技术带来的潜力。
- 亚洲/太平洋地区区域： 成员认为COVID-19大流行应促使海关重新思考其工作方式。他们强调需要在边境的所有利益相关者之间建立信任，并建立IT和人员能力来应对当前和未来的挑战。他们还呼吁数据交换标准化，并通过更具神经性和敏捷性的战略来提高海关的长期弹性。
- 西部和中部非洲区域： 成员强调需要在区域层面乃至全球层面进一步整合程序、IT系统和数据。他们还提到了海关的促进作用以及在危机时期确保业务连续性的必要性。
战略规划的关键要素
WCO的战略规划将重点关注以下关键要素：
- 能力建设： 加强海关官员专业技能和知识培训，帮助他们掌握新技术、新方法。
- 技术创新： 鼓励采用人工智能、区块链、大数据等技术优化海关流程。
- 合作与协调： 加强与政府部门、企业、国际组织等各方的合作。
- 风险管理： 建立完善的风险管理体系，确保贸易安全和合规。
战略预见方法论
战略预见是一套系统的方法论，通常包括以下步骤：
- 扫描环境：识别关键趋势和不确定性
- 构建情景：基于关键因素构建不同未来情景
- 评估影响：分析每种情景对组织的影响
- 制定战略：制定适应不同情景的战略
- 监测和调整：持续优化战略
战略预见是一个持续学习和适应的过程，帮助组织更好地理解未来并为挑战和机遇做好准备。
世界海关组织的战略预见计划，展示了如何利用这一工具应对未来挑战。通过集思广益、情景规划和持续学习，可以更好地为未来发展做好准备。