世界海关组织高级别工作组圆满落幕转型在即能力建设委员会蓄势待发

世界海关组织高级别工作组会议探讨全球经济形势下的海关能力建设,回顾项目进展,规划新委员会职能,助力全球海关发展。
世界海关组织高级别工作组圆满落幕转型在即能力建设委员会蓄势待发

面对全球经济下行压力,各国海关如何有效应对挑战,提升自身能力?世界海关组织(WCO)高级别工作组(HLWG)的最后一次会议,正是在这一背景下,为海关能力建设的未来发展擘画蓝图。

一、转型背景:全球经济形势下的海关能力建设需求

2009年4月15日至16日,来自30个海关管理机构的47名代表,以及私营部门和学术界的观察员齐聚WCO总部,参加了关于能力建设、培训和技术援助的高级别工作组会议。本次会议由Lars Karlsson主任主持,他首先强调了本次会议的历史意义,因为这是HLWG的最后一次会议。根据2008年12月政策委员会的建议,HLWG将转型为WCO委员会,并更名为"能力建设委员会"。此项决议旨在将能力建设制度化,并提高该领域工作的可见性。

在全球金融危机的背景下,各国海关管理机构面临着前所未有的挑战。经济下行导致贸易额下降,税收收入减少,同时也给走私、欺诈等违法犯罪活动提供了滋生的土壤。面对这些挑战,加强海关能力建设显得尤为重要。一个高效、廉洁、专业的海关队伍,不仅能够保障税收收入,还能促进贸易便利化,打击跨境犯罪,维护国家安全。

能力建设主任强调,当前世界各地的海关管理机构都面临着严峻的挑战,因此,在这一关键时刻,必须通过能力建设来加强海关的力量。WCO认识到,能力建设是帮助成员应对这些挑战的关键。通过提供培训、技术援助和最佳实践分享,WCO致力于帮助成员建立可持续的海关能力,从而促进经济增长和社会发展。

二、工作进展:能力建设理事会各项活动回顾

会议期间,与会代表听取了能力建设理事会各项活动的最新进展报告,其中包括哥伦布计划第三阶段、PICARD计划和WorldCap数据库的进展情况。

  • 哥伦布计划第三阶段: 哥伦布计划是WCO旗舰能力建设项目,旨在帮助成员实施《京都公约》修订版。第三阶段的重点是支持成员完成《京都公约》的实施,并加强其海关管理能力。该计划通过提供技术援助、培训和同行支持,帮助成员简化海关程序,提高效率,并促进贸易便利化。
  • PICARD计划: PICARD计划是WCO的海关专业认证计划,旨在提高海关人员的专业水平。该计划通过提供高质量的培训和认证,帮助海关人员掌握最新的知识和技能,从而提高其工作效率和专业素养。PICARD计划还促进了海关领域的国际合作和知识共享。
  • WorldCap数据库: WorldCap数据库是WCO的能力建设资源数据库,旨在为成员提供关于能力建设活动的信息。该数据库包含了各种能力建设资源,如培训课程、技术援助项目和最佳实践案例。通过WorldCap数据库,成员可以方便地获取所需的信息,并与其他成员分享经验。

这些计划的实施,为全球海关能力建设做出了重要贡献,也为未来的工作奠定了坚实的基础。

三、专题研讨:21世纪海关能力建设的内涵与方向

会议第一天下午的主题是"21世纪海关能力建设的影响"。与会代表被分成若干个小组,就此主题进行了深入的讨论。各小组一致认为,WCO需要在能力建设领域已有的工作基础上继续努力,以保持现有的良好势头。他们表示,WCO需要在危机时期发挥领导作用,因为现在比以往任何时候都更需要海关管理机构的帮助,以增加收入、改善贸易便利化和打击商业欺诈。与会代表还强调了区域结构的重要性,以及改善捐助者协调的必要性。

具体而言,21世纪的海关能力建设应关注以下几个方面:

  • 信息化建设: 随着信息技术的快速发展,海关需要加强信息化建设,利用大数据、人工智能等技术,提高风险管理、情报分析和执法能力。
  • 国际合作: 跨境贸易和犯罪日益复杂,海关需要加强国际合作,与其他国家的海关机构分享信息、协调行动,共同打击跨境犯罪。
  • 人才培养: 海关需要加强人才培养,建立一支高素质、专业化的队伍。这包括提供高质量的培训、建立职业发展体系,以及吸引和留住优秀人才。
  • 风险管理: 海关需要加强风险管理,建立科学的风险评估体系,及时发现和应对各种风险,确保贸易安全和税收收入。

四、未来展望:能力建设委员会的职能与挑战

会议深入讨论了新成立的能力建设委员会的职权范围,这表明各成员都非常重视新委员会未来的工作。HLWG的所有成员都建议,鉴于加拿大在担任主席期间表现出色,并且为了保持工作的连续性,现任主席应在过渡期内继续留任,并主持今年6月理事会尚未决定的新委员会的第一次会议。

新成立的能力建设委员会将承担以下重要职能:

  • 制定WCO的能力建设战略,确定优先领域和目标,并指导能力建设活动的开展;
  • 协调WCO内部和外部的能力建设活动,确保各项活动相互配合,形成合力;
  • 评估能力建设活动的效果,并根据评估结果调整战略和计划;
  • 促进海关领域的知识共享,鼓励成员分享经验和最佳实践。

当然,新成立的能力建设委员会也面临着一些挑战:

  • 能力建设活动需要大量的资金和人力资源,但WCO的资源有限;
  • 各成员的需求差异很大,委员会需要根据不同成员的需求,提供有针对性的支持;
  • 能力建设活动涉及多个部门和机构,委员会需要加强协调,确保各项活动顺利开展。

五、会议总结:继往开来,共筑海关能力建设新篇章

正如Lars Karlsson主任在闭幕词中指出的那样,由于所有成员的积极参与,HLWG的最后一次会议超出了所有人的预期,他们充分准备,完成了HLWG的7次会议周期,为新的能力建设委员会铺平了道路。HLWG的成功经验为新委员会的未来发展提供了宝贵的借鉴。

HLWG的成功经验主要体现在以下几个方面:开放和包容的工作氛围、务实和高效的工作方法、创新和进取的工作态度。展望未来,能力建设委员会将继承HLWG的优良传统,继续推动全球海关能力建设,为促进全球贸易和经济发展做出更大的贡献。