在数字化浪潮席卷全球的今天，供应链管理面临着前所未有的挑战。传统的线性供应链模式已经无法满足快速变化的市场需求。企业迫切需要一种全新的方法论，来构建更具韧性、适应性和竞争力的供应链网络。
供应链管理面临的新挑战
当前企业供应链管理普遍面临以下问题：
- 市场变化迅速，供应链反应迟缓，错失商机
- 传统供应链模式僵化，无法应对突发事件
- 数字化转型方向不明，投入大但收效甚微
DCM模型的创新价值
德勤与全球领先的供应链管理专业协会ASCM联合推出的供应链网络数字能力模型(DCM)，旨在为物流行业提供应对复杂挑战的强大工具。这一创新模型将帮助企业实现从传统线性供应链向动态互联的数字网络转型。
DCM与ASCM早期推出的供应链运营参考模型(SCOR)数字标准无缝衔接。SCOR模型作为供应链管理的"通用语言"，为企业提供了标准化的评估框架。DCM在此基础上增加了对数字化能力的要求，进一步完善了SCOR模型。
从线性到网络的范式转变
DCM的核心理念在于将供应链视为动态互联的系统，能够同时进行计划、执行和数字化赋能。这种网络化模式能够更好地应对市场波动，提高响应速度，并优化资源配置。
德勤咨询公司高科技行业供应链与网络运营负责人Chris Richard指出，DCM帮助企业抓住技术发展机遇，将创新技术融入供应链各环节，实现数字化转型。
DCM的三大应用场景
ASCM公司发展执行副总裁Peter Bolstorff表示，DCM主要应用于以下场景：
1. 投资策略制定
帮助企业评估数字化转型成熟度，明确转型方向和所需能力，制定合理的投资策略。
2. 转型计划实施
提供工程化转型方案，确保转型过程顺利进行并取得成功。
3. 客观评估视角
提供公正、客观的外部视角，帮助企业识别潜在风险和改进机会。
DCM的核心构成
DCM模型基于一级能力，这些能力大致对应于SCOR计划，并增加了互联客户和产品开发环节，统称为"动态履行"。"动态履行"强调供应链的灵活性和响应速度，使企业能够根据市场需求快速调整。
DCM的另一大亮点是"互联信号传输"，它关注需求和状态信号的实时传输，提高了供应链的信息透明度和可控性。
DCM的未来展望
专家认为，DCM的推出将引发供应链管理领域的重大创新，其影响堪比SCOR模型在1996年首次发布时所产生的变革。DCM并非对SCOR模型的颠覆，而是对其自然延伸和补充，能够满足企业在数字化能力建设方面的迫切需求。
通过应用DCM，企业可以构建更加智能、高效、灵活的供应链网络，从而在激烈的市场竞争中获得优势。该模型将不断完善和升级，以适应不断变化的市场需求和技术发展。