全球领先的第三方物流(3PL)服务商CEVA Logistics近日发布了其2023年第二季度及上半年度的财务报告。报告显示，尽管公司在营收方面实现了持续增长，但在利润方面却面临着显著的下滑压力。面对全球经济下行、市场需求疲软、运力过剩等多重挑战，CEVA Logistics正积极采取一系列应对措施，力求在逆境中保持增长，并为客户提供更优质、更具韧性的供应链解决方案。
中期考：营收增长，利润承压
CEVA Logistics作为全球物流行业的领军企业，其业绩表现一直被视为全球经济状况的重要晴雨表。此次发布的财报显示，CEVA在营收方面表现稳健，但盈利能力却受到了明显影响。
- 营收增长： 2023年第二季度，CEVA Logistics实现营收22亿美元，同比增长5.5%。上半年营收总额达到43亿美元，同比增长3.5%。这一增长主要得益于公司在合同物流业务方面的持续拓展，以及在新兴市场和高增长行业的积极布局。
- 利润下滑： 与营收增长形成对比的是，CEVA Logistics的利润指标出现了下滑。第二季度和上半年的EBITDA（息税折旧摊销前利润）分别下降了13.6%和10.5%。这一利润下滑反映了当前全球经济环境的复杂性和挑战性，以及物流行业面临的日益激烈的竞争。
利润下滑的幕后推手
CEVA Logistics的CEO John Pattullo在接受采访时坦言，第二季度充满了挑战。他指出，客户情绪变得更加悲观，空运和海运的利润空间被压缩，南欧的经济衰退也带来了负面影响。这些因素共同导致了公司利润的下滑。
具体而言，利润下滑的原因可以归结为以下几个方面：
- 市场需求疲软： 全球经济放缓是导致市场需求下降的主要原因。尤其是在欧洲地区，许多客户的业务量大幅萎缩，对物流服务产生了直接影响。地缘政治紧张、能源价格上涨、通货膨胀等因素进一步加剧了经济下行的压力，导致企业投资意愿降低，消费支出减少，从而影响了整体物流需求。
- 运力过剩： 海运和空运市场都面临着运力过剩的问题，导致价格竞争激烈，利润空间被压缩。疫情期间，为了满足激增的物流需求，许多航运公司和航空公司增加了运力投入。然而，随着疫情缓解，需求逐渐恢复正常，导致运力过剩的问题凸显。此外，新造船只的不断交付也进一步加剧了运力过剩的局面。
- 成本控制不力： 在货运管理业务方面，CEVA Logistics在净收入和毛利润方面表现尚可，但在EBITDA方面表现不佳，说明在站点直接成本控制方面还有提升空间。燃油价格上涨、劳动力成本上升、港口拥堵等因素都增加了物流企业的运营成本。如果不能有效控制成本，利润空间将受到进一步挤压。
- 地区经济影响： 南欧地区的经济衰退对CEVA Logistics的业务造成了直接冲击。例如，在意大利，一些客户的业务量同比下降了20%甚至更多，这使得维持盈利变得非常困难。南欧地区长期面临着结构性问题，如高失业率、低增长率、债务负担沉重等。这些问题在经济下行时期更加凸显，对当地企业的经营造成了严重影响。
CEVA的自救之路：开源节流，优化结构
面对利润下滑的困境，CEVA Logistics并没有坐以待毙，而是积极采取了一系列措施来应对挑战。这些措施可以概括为以下几个方面：
1. 成本削减计划：
- 冻结招聘： 暂停招聘新员工，控制人力成本的增长。在经济下行时期，控制人力成本是企业降低运营成本的重要手段。通过冻结招聘，CEVA Logistics可以避免增加额外的人力支出，并优化现有员工的配置，提高工作效率。
- 削减差旅费： 减少员工出差和相关的差旅费用。差旅费是企业运营成本的重要组成部分。通过减少不必要的出差，并采取更经济的出行方式，CEVA Logistics可以有效降低差旅费用支出。
- 优化站点运营： 整合南欧地区的站点，减少重复投资和运营成本。在南欧地区，CEVA Logistics通过整合站点，可以减少重复投资，优化资源配置，提高运营效率。此外，还可以通过共享资源、优化流程等方式，进一步降低运营成本。
- 控制间接成本： 全面审查各项间接成本，寻找降低成本的机会。间接成本包括管理费用、行政费用、营销费用等。通过全面审查各项间接成本，CEVA Logistics可以发现潜在的成本降低机会，并采取相应措施加以控制。
2. 业务拓展：
- 加强合同物流业务： 合同物流业务是CEVA Logistics的一个亮点，通过提供高质量、世界一流的运营服务，赢得客户的信任和长期合作。合同物流业务通常具有较高的利润率和较强的客户粘性。通过加强合同物流业务，CEVA Logistics可以提高盈利能力，并增强抵御市场风险的能力。
- 关注高增长行业： 汽车和消费零售是CEVA Logistics表现较好的两个行业，CEVA将继续加大对这些行业的投入，实现业务多元化。在高增长行业中，物流需求通常较为旺盛，可以为物流企业带来更多的业务机会。通过关注高增长行业，CEVA Logistics可以实现业务多元化，降低对单一行业的依赖，提高整体抗风险能力。
- 积极争取新客户： 在新的首席商务官Inna Kuznetsova的带领下，CEVA Logistics加强了业务拓展力度，特别是在合同物流方面取得了显著进展。争取新客户是企业实现增长的重要途径。通过加强业务拓展力度，CEVA Logistics可以扩大客户群体，增加业务收入，提高市场份额。
3. 市场调整：
- 关注美洲市场： 相比于欧洲和亚洲，美洲市场被CEVA Logistics视为最具活力的地区，CEVA将加大对美洲市场的投入。美洲市场经济增长相对稳定，物流需求旺盛。通过加大对美洲市场的投入，CEVA Logistics可以抓住市场机遇，实现业务增长。
- 应对中国经济放缓： 虽然中国经济增速放缓，但仍然是全球重要的市场，CEVA Logistics将密切关注中国市场的发展动态，灵活调整经营策略。中国市场是全球最大的物流市场之一，具有巨大的发展潜力。通过密切关注中国市场的发展动态，CEVA Logistics可以及时调整经营策略，抓住市场机遇，实现可持续发展。
4. 提升服务质量：
- 提供供应链可见性： 客户希望能够实时了解货物的运输状态，掌握供应链的每一个环节，CEVA Logistics将继续提升供应链的可见性，满足客户的需求。供应链可见性是指客户能够实时了解货物的位置、状态、预计到达时间等信息。通过提供供应链可见性，CEVA Logistics可以提高客户满意度，增强客户粘性。
- 确保合规性： 在全球运营网络中，客户需要确保其业务符合当地的法律法规，CEVA Logistics将帮助客户实现合规运营。合规性是指企业在经营活动中遵守法律法规、行业规范、道德准则等要求。通过帮助客户实现合规运营，CEVA Logistics可以降低客户的经营风险，提高客户的信任度。
市场变局：海运稳定，空运承压
除了公司内部的调整，外部市场环境的变化也对CEVA Logistics的业务产生了重要影响。其中，海运和空运市场的情况尤为值得关注：
- 海运市场： 运力过剩的问题依然存在，虽然在3-4月份出现了一些选择性的运价上涨，但之后又有所回落。总体而言，海运市场的价格波动性比以往更大。海运市场是全球贸易的重要组成部分。运力过剩、价格波动等因素对海运企业的经营造成了影响。CEVA Logistics需要密切关注海运市场的发展动态，灵活调整经营策略，以应对市场变化。
- 空运市场： 由于成本较高，越来越多的客户选择将空运货物转移到海运或陆运。今年上半年，全球空运市场萎缩了4%，市场形势非常严峻。空运市场主要服务于高价值、时间敏感的货物。随着海运和陆运服务的不断完善，越来越多的客户选择将空运货物转移到其他运输方式。CEVA Logistics需要密切关注空运市场的发展动态，积极拓展新的业务领域，以应对市场变化。
客户需求：控制、可见性与合规性
在竞争激烈的市场环境中，了解客户的需求至关重要。CEVA Logistics发现，大型跨国公司越来越关注以下几个方面：
- 控制力： 客户希望能够对整个供应链拥有更强的控制力，从原材料采购到最终交付，每一个环节都要掌握在手中。控制力是指客户能够对供应链的各个环节进行有效管理和控制。通过提供供应链控制力，CEVA Logistics可以帮助客户提高运营效率，降低经营风险。
- 可见性： 客户需要实时了解货物的运输状态，掌握供应链的每一个环节，以便及时做出调整。可见性是指客户能够实时了解供应链的信息。通过提供供应链可见性，CEVA Logistics可以帮助客户提高决策效率，优化库存管理，提高客户满意度。
- 合规性： 在全球运营网络中，客户需要确保其业务符合当地的法律法规，避免出现违规行为。合规性是指企业在经营活动中遵守法律法规、行业规范、道德准则等要求。通过帮助客户实现合规运营，CEVA Logistics可以降低客户的经营风险，提高客户的信任度。
CEVA的未来：挑战与机遇并存
总的来说，CEVA Logistics在经济下行压力下所面临的挑战是多方面的，既有外部市场环境的因素，也有内部运营管理的问题。但与此同时，CEVA也面临着新的机遇。通过积极调整战略、优化运营、提升服务质量，CEVA有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
CEVA Logistics将继续致力于为客户提供卓越的供应链解决方案，助力客户在全球市场取得成功。公司将继续投资于技术创新、人才培养、可持续发展等领域，不断提升自身的竞争优势。
CEVA Logistics：全球供应链解决方案的领导者
CEVA Logistics是一家全球性的第三方物流(3PL)服务商，为客户提供端到端的供应链解决方案。公司业务范围涵盖合同物流、货运管理、海运、空运、陆运、报关、供应链咨询等领域。CEVA Logistics在全球170多个国家和地区设有分支机构，拥有超过11万名员工。
CEVA Logistics致力于为客户提供创新、高效、可持续的供应链解决方案，助力客户在全球市场取得成功。公司秉承客户至上的原则，不断提升服务质量，满足客户不断变化的需求。
关于CEVA Logistics
CEVA Logistics是一家全球性的第三方物流(3PL)服务商，为客户提供端到端的供应链解决方案。公司业务范围涵盖合同物流、货运管理、海运、空运、陆运、报关、供应链咨询等领域。CEVA Logistics在全球170多个国家和地区设有分支机构，拥有超过11万名员工。
CEVA Logistics致力于为客户提供创新、高效、可持续的供应链解决方案，助力客户在全球市场取得成功。公司秉承客户至上的原则，不断提升服务质量，满足客户不断变化的需求。CEVA Logistics是CMA CGM集团的子公司。
前瞻性声明
本新闻稿包含前瞻性声明，涉及风险和不确定性。这些声明基于管理层当前的预期和信念，并受制于可能导致实际结果与前瞻性声明中描述的结果存在重大差异的风险和不确定性。这些风险和不确定性包括但不限于：全球经济状况、市场需求、运力过剩、成本控制、地区经济影响、竞争、技术变革、监管变化、地缘政治风险等。CEVA Logistics不承担更新或修改任何前瞻性声明的义务，以反映在本新闻稿发布之日后发生的事件或情况。
给物流企业的启示
CEVA的案例给其他物流企业带来了以下启示：
- 关注市场变化： 密切关注全球经济形势和市场动态，及时调整经营策略。全球经济形势复杂多变，物流企业需要密切关注市场变化，及时调整经营策略，以适应市场需求。例如，在经济下行时期，物流企业可以采取成本控制措施，提高运营效率，以应对市场挑战。
- 控制成本： 优化运营流程，降低运营成本，提高盈利能力。成本控制是物流企业提高盈利能力的重要手段。通过优化运营流程，降低运营成本，物流企业可以提高盈利能力，增强抵御市场风险的能力。
- 提升服务质量： 满足客户不断变化的需求，提供高质量、个性化的服务。服务质量是物流企业赢得客户信任的关键。通过满足客户不断变化的需求，提供高质量、个性化的服务，物流企业可以提高客户满意度，增强客户粘性。
- 拥抱创新： 积极探索新的技术和商业模式，提升竞争力。技术创新是物流企业提升竞争力的重要驱动力。通过积极探索新的技术和商业模式，物流企业可以提高运营效率，降低运营成本，提升服务质量，从而增强竞争力。
在全球经济充满不确定性的今天，物流企业需要不断提升自身的适应能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。物流企业应该密切关注市场变化，积极拥抱创新，不断提升服务质量，以满足客户不断变化的需求，实现可持续发展。