折扣零售巨头Tuesday Morning用实际行动打破了"降本与增效不可兼得"的固有认知。面对日益上涨的运输成本以及对顾客"传奇折扣"的承诺，该公司与物流服务商Averitt Express合作创新，通过绕过传统配送中心，直接从洛杉矶港口将商品送达数百家门店，在保障利润的同时显著提升了供应链效率。
挑战：运输成本攀升，传统模式难以为继
在竞争激烈的零售市场，Tuesday Morning凭借独特的折扣商品和"寻宝式"购物体验吸引了大量顾客。然而持续上涨的运输成本对其盈利能力构成严峻挑战。传统供应链模式要求商品先由港口运往达拉斯配送中心，再分发至各门店，这种模式不仅耗时费力，成本也居高不下。
创新：DC Bypass——直达门店的物流新模式
经过数月规划，Tuesday Morning与Averitt Express共同开发了创新的DC Bypass（配送中心绕行）方案。该方案核心在于直接从洛杉矶港口将商品运往门店，跳过了达拉斯配送中心环节。这一变革既缩短了运输时间，又大幅降低了成本。
成效：时间缩短19%，效率显著提升
实施效果显示，新方案使商品从港口到门店的时间缩短至30天内，供应链流程平均减少两周。目前已有337家门店采用该模式，初步数据显示供应链成本降低约19%。随着更多门店加入，这一数字还将继续增长——Tuesday Morning在全美拥有865家门店，方案潜力巨大。
合作历程：从铁路运输到DC Bypass
这并非双方首次成功合作。三年前，Tuesday Morning就与Averitt将运输方式从卡车改为铁路，实现了显著的成本节约。从铁路运输到DC Bypass，双方合作不断深化，持续推动供应链创新。
成功要素分析
DC Bypass方案的成功源于多个关键因素：
- 战略眼光： 管理层敏锐识别供应链问题并及时寻求解决方案
- 创新思维： 勇于突破传统物流模式桎梏
- 深度协作： 与物流服务商建立紧密的合作伙伴关系
- 技术支持： 依托先进的物流管理系统和行业经验
行业启示：供应链优化的永续课题
这一案例表明，供应链优化是持续演进的过程。企业需要：
- 加强数据分析能力，识别改进空间
- 推进数字化转型，提升供应链可视化
- 完善风险管理体系，应对突发情况
- 重视专业人才培养，建设高效团队
Tuesday Morning的创新实践为零售业供应链管理提供了宝贵范例，展示了通过模式创新实现降本增效的可能性。在技术快速发展和消费需求持续变化的背景下，供应链管理领域必将迎来更多突破性变革。