混合物流如何在自营与外包之间找到最佳平衡
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用，结合京东、Staples等实例，分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势，旨在引导企业重视并优化其物流战略。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。
选择适合的快递公司跨境电商的高效物流之道
跨境电商卖家在选择快递公司时，应综合考虑货物特性、运输时效、成本预算、目的地、服务要求及清关能力等多个因素，以确保高效物流并提高市场竞争力。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。
揭秘LCL海运目的港费用如何合理核算避免超支
本文解析了LCL海运到港前的各项费用，包括基础运费、附加费用和报关费用等，提供了详细的核算方法，帮助企业合理规划物流成本，避免费用超支。
国际快递托盘使用指南确保合规与高效的关键
本文探讨了国际快递中木质托盘的熏蒸证明与尺寸限制，强调遵循ISPM 15标准的重要性，并介绍了不同国家的托盘尺寸要求，以确保货物在国际运输中的安全与合规。
仓库管理系统选择指南如何找到最适合的方案
选择合适的仓库管理系统(WMS)极为重要，企业需明确项目里程碑、建立供应商短名单，并在比较时关注关键指标。有效的实施建议和团队协作是确保系统成功上线的关键。
连新欧班列开通：推动中哈合作与国际物流升级
连云港—哈萨克斯坦—欧洲的“连新欧”班列正式开通，标志着连云港在“一带一路”战略下的物流合作升级。全长11000公里的铁路运输时间缩短至12天，提升了运输效率。连云港作为重要物流枢纽，助力中哈经济合作，并与哈方共建现代化物流园，为未来发展奠定基础。
专线物流新时代：整合与共赢的全新大通道模式
专线物流企业面临激烈竞争，通过构建物流大通道实现资源整合与全覆盖已成行业共识。这一模式不仅提升了运输效率，降低了成本，更促进了服务质量。整合过程中的利益平衡与价值观趋同成为成功的关键，行业内呼吁合作共赢。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。