UPS战略升级收购Roadie加速布局当日达市场
UPS收购Roadie，旨在加速布局快速增长的当日达市场，满足消费者对即时配送的需求。Roadie将继续独立运营，与UPS传统包裹网络形成协同效应。此举被视为UPS在电商物流领域领先于竞争对手的关键一步，将助力其打造更强大、更灵活的物流网络。
Echo Global Logistics收购 Fastmore Logistics掘金国际货运代理市场
Echo Global Logistics 收购 Fastmore Logistics，旨在通过 Fastmore 在国际货运代理市场的优势，拓展自身服务范围，打破国内物流与国际货运之间的壁垒，实现优势互补，协同发展，为客户提供更全面的服务能力。
RXO收购Coyote Logistics重塑北美货运经纪市场格局
RXO以10.25亿美元收购Coyote Logistics，旨在扩大其在北美货运经纪市场的份额，成为第三大服务商。此举将显著提升RXO的运力、客户群及技术协同效应。同时，UPS出售Coyote反映其战略调整，聚焦核心小包裹业务。该交易预示市场格局重塑，并引发对物流行业未来发展趋势的思考。
高效印台采购指南了解9612200000的HS编码及税率优势
本文详细解读了印台（HS编码：9612200000）的商品信息、税率优势及申报要素，帮助您优化采购策略，提高国际贸易中的竞争力。
绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战，如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
航空航天制造业多元化采购的挑战与破局之道
航空航天制造业的多元化采购面临诸多挑战，包括准入门槛高、信息不对称、内部认知不足等。为打破壁垒，需明确多元化目标、加强团队建设、简化准入流程、提供能力建设、建立公平环境、倡导文化变革，并重视供应商的专业能力而非仅关注多元化身份。
告别无效寻源重塑运输采购战略赢得竞争优势
传统的运输采购流程往往以价格为导向，忽略了长期投资回报率和与承运商建立合作关系的重要性。本文分析了传统采购流程的四大陷阱，并提出了从交易驱动型采购流程转变为战略驱动型采购流程的建议，强调关注能力、关系和长期投资回报率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
叉车采购新趋势服务质量超越价格成关键考量
Peerless Research Group的调查显示，服务质量在叉车采购决策中日益重要，超越价格成为关键考量因素。企业更注重叉车的可靠性、维护服务、配件供应和技术支持，以确保运营效率和降低全生命周期成本。