亚马逊Q2提速秘诀区域化物流赋能极速达体验
亚马逊二季度Prime速度创纪录，得益于其区域化物流战略。通过将全国划分为八个区域，利用机器学习预测需求，并大力发展“极速达”站点，亚马逊在提升交付速度的同时，有效控制了成本。这一战略转型反映了电商行业对物流效率的日益重视，也预示着未来电商物流竞争将更加激烈。
亚马逊与联邦快递重启合作巨头间的双赢战略
近日，亚马逊与联邦快递重启合作，预计将推动双方在电商市场的增长。新协议将提供大型包裹的住宅配送，有望改善亚马逊的配送能力，同时为联邦快递带来收入增长。
企业如何制定高效物流战略以提升市场竞争力
本文讨论了如何通过科学的内外部环境分析、战略目标明确、战略思路构建与制定物流战略步骤，帮助企业提升物流效率与市场竞争力。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。
精准HS编码助您降低关税风险优化供应链战略
本文探讨了HS编码在贸易中的重要性，指出精准分类可增强合规性并降低关税风险。Flexport提供快速的产品分类服务，并能在变化的法规环境中帮助企业优化贸易策略，以实现税务效益。
国内物流企业出海之路：面临的挑战与应对策略
本文探讨了国内物流企业出海所面临的主要挑战，包括团队基因、文化差异、产品匮乏、效率低下和战略模糊。这些挑战要求企业不断优化内部管理与跨国沟通，强化市场调研与资源投入，才能有效应对复杂的国际市场环境。
应对美国关税波动：跨境电商卖家的策略与挑战
美国的关税政策频繁变动给跨境电商带来诸多挑战。卖家需优化物流策略，转向“海外仓+本地履约”模式，提高物流时效和降低成本。同时，合规要求的提升促使卖家加强申报信息的准确性，以规避清关风险。品牌化和多元化市场布局将是卖家应对未来不确定性的有效手段，推动行业向规范化和差异化转型。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
地中海丹吉尔港连接摩洛哥与全球的战略枢纽
地中海丹吉尔港是摩洛哥西北部的重要海运枢纽，连接欧洲与非洲。具有现代化设施和良好的航道，港口泊位服务多样，具备高效的运输能力和安全保障，是全球贸易的重要参节点。