Chewy 战略升级自动化仓储应对供应链挑战提升客户服务能力
Chewy正积极推进自动化仓储战略，计划在未来14个月内开设三家自动化履单中心，以应对劳动力短缺、运输压力和通货膨胀等供应链挑战。通过自动化改造和定制化包装等创新措施，Chewy旨在提高运营效率、降低成本，并为超过1900万活跃客户提供更优质的服务，巩固其在宠物电商市场的领先地位。
经济竞争力跃升ECP第一阶段行动计划深度解读与成效评估
本文以数据分析师视角解读ECP第一阶段行动计划，剖析其提升区域经济竞争力的核心目标与具体措施，重点分析了过境手册、中小企业商业视角清单模型、协调边境管理汇编以及海关-企业伙伴关系指南等关键工具，并展望了未来ECP行动计划的发展方向，强调数据驱动决策与新兴技术应用的重要性。
销量增长瓶颈如何突破企业增长的销量密码
销量是企业经营的关键指标。本文深入探讨了销量统计方法，包括销售记录、库存变化、客户订单和市场调查。分析了市场需求、产品质量、价格策略和营销活动等影响因素，并提出了通过市场调研、优化产品组合、价格调整、营销创新和客户服务等方法提升销量的策略。企业应全面提升销售能力，实现可持续发展。
货运支付2026AI赋能专业深化与全球整合的新纪元
货运支付行业正经历深刻变革，AI赋能、专业知识深化和全球整合成为关键趋势。AI提升审核精度，降低欺诈风险，优化运输支出。更深度的ERP集成、多式联运能力和事件驱动型数字支付重塑货运账单支付，使其从后台职能转变为战略决策核心，为企业提供更强的可见性、控制力和全球覆盖能力。
边缘物流降本增效打造可持续供应链的破局之道
本文深入探讨了“边缘物流”理念，强调其在提升供应链效率、降低成本、改善客户体验方面的关键作用。文章阐述了构建“边缘物流”体系的关键步骤，包括数据驱动的需求预测、优化库存布局、智能化的订单履行和灵活的配送网络。通过拥抱“边缘物流”，企业能够更好地满足客户需求，实现可持续发展。
沃尔玛新规供应商合规挑战与供应链重塑
沃尔玛收紧供应商准时交货标准，要求更高的合规率和更短的交货窗口。供应商面临供应链优化、成本控制和沟通协调等多重挑战。积极应对包括评估供应链、优化运输、加强库存管理、提升订单处理效率以及与沃尔玛积极沟通。零售行业整体趋势是收紧供应链标准，供应商需拥抱变革以适应竞争。
亚马逊备战黑色星期五提前备货应对假日购物高峰
为应对“黑色星期五”购物高峰，亚马逊建议第三方卖家在10月26日前备货至其物流网络，重心将从接收货物转向处理订单。调整库存容量，鼓励使用仓储配送服务，并取消该服务Q4旺季附加费。虽然物流费用上涨，但备货策略旨在确保库存充足、配送快速，最终惠及消费者，实现亚马逊与卖家共赢。
贝宁海关人力资源现代化提速世界海关组织助力能力建设
世界海关组织（WCO）支持贝宁海关总署实施基于胜任力的人力资源管理体系，旨在提升该地区海关管理水平。通过WCO-WACAM项目，贝宁海关完成了职位目录、能力清单和职位描述，并制定了详细的工作计划，为人力资源现代化奠定基础。此举不仅提升贝宁海关队伍素质，也为非洲其他国家提供了借鉴。
国际物流CBM全解析告别计费陷阱精明货代这样做
本文深入解析了国际物流中CBM的含义及海运拼箱的计费规则，揭示了CBM报价的潜在陷阱。通过对比RT和W/M等更严谨的计费方式，并提供降低物流成本的实用建议，助力货主有效控制国际运输费用。
物流行业的加盟制模式探究伪成长与估值挑战
中国快递行业目前呈现高速增长趋势，市场潜力巨大，但加盟制的快速扩张也导致了伪成长现象。行业面临行业集中度低、毛利率下降等多重挑战。为此，应关注快递公司的单量增速、全网利润、网点融合和加盟商盈利能力等核心指标，以更好地把握行业投资机会。在保持谨慎的同时，灵活应对市场波动，期待把握行业发展的良机。