供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
动荡中求稳物流管理者如何应对供应链的适应性危机
2023年末物流经理人指数增速放缓，反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战，强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性，并呼吁企业从被动应对转向主动适应，拥抱变化。
天灾人祸下的物流困局脆弱基建如何加剧供应链危机
北美物流业正面临基础设施老化和极端天气频发的双重挑战。文章深入分析了这一困局对物流运输造成的延误、成本增加等问题，并以德州风暴为例，探讨了企业如何通过技术手段和风险管理来应对这些挑战。强调了加强基础设施建设和提升应急响应能力的重要性。
亚马逊退货风波高效物流背后的信任危机卖家如何突围
亚马逊退货政策调整引发消费者不满，信任危机显现。卖家需多元化供应链、迭代产品、开源节流、多平台运营，并优化售后服务、数据驱动营销、建设品牌，以提升竞争力。亚马逊需平衡效率与用户体验，重建消费者信任。
电商物流突围RMW咨询解读后疫情时代包裹市场的危与机
RMW咨询创始人Rick Watson深度解读后疫情时代电商物流与包裹市场，剖析UPS、FedEx与亚马逊的竞争格局，揭示包裹费率的定价机制与成本控制策略，探讨最后一公里的挑战与解决方案，并展望电商物流的未来趋势，为电商企业应对挑战、抓住机遇提供战略参考。
物流行业的危机应对应对成本上升与全球挑战的最佳实践
第36届年度物流状态报告揭示了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的应对策略，强调科技介入为行业提供新的发展机遇，展示了物流企业如何在成本上升和全球挑战中创新与适应。
蒙特利尔风暴突袭亚马逊卖家如何化解物流危机稳赢旺季
加拿大蒙特利尔遭遇极端天气，引发全加物流连锁反应，亚马逊仓库承压。卖家应优先备货西部仓库，考虑“美转加”渠道，及时沟通，灵活调整库存，以应对物流延误，化解危机。
深度解析临沂物流行业危机：跑路事件背后的心理与信任问题
临沂物流行业近期频繁发生跑路事件，商户们面临追讨无门的困境，行业信任危机加剧。事件的根源在于代收货款制度，这一业务虽为商户提供了保障，却也因跑路进而引发公众对物流行业的负面看法。为恢复行业信誉，迫切需要深度反思与整改，以建立信任机制并推动可持续发展。
供应链危机下的涅槃重生通用汽车如何凭借AI重塑物流降本增效
通用汽车携手aThingz，利用AI技术升级供应链，应对挑战，控制成本，提升价值。重点介绍aThingz AI解决方案的关键优势。
危险化学品与危险货物的区别解析
本文对危险化学品和危险货物进行了详细解析，指出虽然二者在部分领域存在相似性，但在报关申报和分类方面却有显著不同。危险化学品主要涵盖化学物质，强调长期危害性，而危险货物则强调短期运输风险。以MDI为例，其认定过程有助于理解分类标准的关键所在。