避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
马士基与Castlery战略合作引领海运与物流服务新风潮
丹麦海运公司马士基与新加坡家具品牌Castlery签署10年物流合作协议，提供全面海运与仓储服务。双方将携手提升客户体验，同时采用环保运输解决方案，致力于可持续发展。
厦门港与天津港战略合作开启千亿现代物流新时代
厦门港、天津港与中谷海运签署战略合作协议，深化南北港口合作，推动千亿现代物流产业发展。三方将重点拓展海铁联运、供应链市场及多种合作领域，促进区域经济互补与贸易往来。
FedEx 物流脉动航线拓展运费调整与战略合作深度解析
本文深入剖析了 FedEx 近期的重大举措，包括战略合作、航线拓展、运费调整等，揭示了其背后的物流战略布局。通过分析财务数据和行业洞察，展示了 FedEx 在全球物流市场中的竞争力和发展方向，以及其对未来市场变化的应对策略。
DHL续约ABX Air强化美国国际物流网络十年战略合作深化
DHL与ABX Air续签五年合作协议，ABX Air将继续为DHL美国国际物流网络提供飞机和运营支持，同时DHL与ABX Air母公司ATSG签订租赁协议，扩大货运机队。此举旨在强化DHL在美国的物流能力，提升服务质量，并为双方带来长期发展机遇。
GXO与Blue Yonder签署战略合作协议提升物流供应链智能化水平
GXO与Blue Yonder签署了一项战略合作协议，意在提升供应链的灵活性与响应能力。Blue Yonder将成为GXO的主要仓库管理系统供应商，双方合作将推动客户实现更智能、更快速的物流服务。
阿里巴巴与中通快递的战略合作：推动物流行业数字化转型
阿里巴巴与中通快递达成战略投资协议，投资额为13.8亿美元，换取10%股权。这一合作将推动物流行业的数字化转型，并显示出两家公司在新零售与新物流领域的深度融合。尽管中通股价曾经历多次波动，但其市场份额和净利润增长显示出强劲的竞争力。这次战略入股标志着阿里巴巴在快递业合作伙伴关系的进一步扩大。
深化合作共创物流新价值
本文探讨了如何与第三方物流提供商深化合作，建立真正的战略伙伴关系，围绕价值、治理、绩效、可视化和共同创新五大核心领域展开，提高客户体验，推动互利共赢。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。