电商供应链新动向进口前置策略下的机遇与挑战
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略,即企业利用海运运力释放的机会,提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势,但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估,精准预测需求,优化库存管理,并加强供应链协同与风险管理,方能有效利用该策略。
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略,即企业利用海运运力释放的机会,提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势,但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估,精准预测需求,优化库存管理,并加强供应链协同与风险管理,方能有效利用该策略。
跨境电商正经历行业洗牌,企业面临销量下滑和成本压力。中小卖家需聚焦成本控制,大卖家则需灵活应变。亚马逊推出“卖家钱包”旨在完善生态,但手续费较高且存在账号安全风险,建议卖家谨慎使用,多元化收款渠道,关注汇率波动。
Ahold Delhaize旗下Giant Food关闭电商中心,转向“店仓一体”即时零售模式,以提速、降本,或成生鲜电商新趋势。
东方甄选转战淘宝,是其战略布局的重要一步,旨在降低对单一平台的依赖,寻求更广阔的发展空间。面对新的竞争环境,东方甄选需不断提升自身IP价值,适应多平台特点,并依托成熟的供应链体系,方能续写直播电商“神话”。
沙特零售巨头Cenomi Group转型进军电商,计划推出Cenomi平台挑战亚马逊和Noon在沙特市场的地位。凭借全渠道战略、现有客户群和自建物流体系,Cenomi有望在高速增长的沙特电商市场中占据一席之地。但其能否成功突围,仍面临诸多挑战,市场竞争将更加激烈。
新加坡电商SaaS平台Plugo获900万美元A轮融资,助力D2C品牌在东南亚搭建独立站,挑战Shopify。首发印尼,拓展东南亚。
中东电商巨头Noon宣布裁员10%,主要涉及营销和广告部门。创始人Alabbar表示,此举旨在降本增效。Noon曾获20亿美元注资,但目前利润率提高,暂不需要该笔资金。此次裁员是全球科技公司降本增效大潮的一部分,或预示着Noon战略调整。
华凯易佰推出员工半价入股计划,旨在激励核心人才,巩固其在跨境电商领域的地位。文章深入分析了该计划的细节、潜在影响以及跨境电商企业实施股权激励的注意事项,探讨了股权激励作为企业管理工具的双刃剑效应,并提出了相关建议。
本文深入解析了巴西电商平台Americanas,包括其平台概况、入驻条件、平台优势、费用结构、结算方式、物流方案、语言要求及热销品类。旨在为有意进军巴西市场的跨境电商卖家提供全面的指南,帮助他们了解市场机遇与挑战,制定有效的运营策略。
Rick Watson 通过播客访谈,深入剖析了亚马逊对传统物流格局的冲击、电商供应链对整体物流的影响、以及未来定价和服务水平的演变趋势。文章结合 Watson 的专业背景,全面解读了电商物流的现状与未来,强调企业需拥抱变革,积极适应新的环境,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。