沃尔玛新规供应商合规挑战与供应链重塑
沃尔玛收紧供应商准时交货标准，要求更高的合规率和更短的交货窗口。供应商面临供应链优化、成本控制和沟通协调等多重挑战。积极应对包括评估供应链、优化运输、加强库存管理、提升订单处理效率以及与沃尔玛积极沟通。零售行业整体趋势是收紧供应链标准，供应商需拥抱变革以适应竞争。
贸易战阴影下的货运经济不确定性笼罩凛冬将至
美国主导的贸易战给货运经济带来不确定性，导致需求下降、供应链中断和成本上升。企业需多元化市场、优化供应链、提高效率并加强风险管理。政府应稳定政策、提供支持并加强合作。贸易战对全球经济增长、通货膨胀和地缘政治产生深远影响，长期将重塑全球供应链、加剧技术竞争和改变国际关系。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
沃达丰数字化转型之路从供应商评分卡到自主采购的进阶
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵，而是脚踏实地地推动数字化转型，并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程，包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。
赋能海关未来WCO领导力与管理发展项目助力尼日利亚海关转型升级
世界海关组织（WCO）为尼日利亚海关服务署（NCS）举办领导力与管理发展研讨会，旨在提升高级管理层能力，推动NCS改革和现代化。研讨会涵盖战略管理、人员管理、变革管理等主题，学员反响热烈，表示将学以致用。尼日利亚海关总署署长对研讨会给予高度评价，认为其对培养应对未来挑战的技能至关重要。
美国多式联运枢纽的深度探索学习与借鉴的最佳范例
美国的多式联运系统吸引全球关注，其发展模式为中国物流行业提供了重要借鉴。通过深入考察，我们发现阿拉米达货运走廊和洛杉矶港在全球供应链中的关键角色，以及它们所展现出的系统化与高效性。同时，尽管面对多式联运的挑战，中美两国在探索的过程中有着相似的经历与学习机会，未来值得共同期待。
深入理解企业物流外包的战略意义
本文深入探讨了物流外包的概念、主要业务类型及选择外包的标准，强调了供应物流和销售物流在外包中的相对独立性与适宜性，以及进行ABC分类管理的重要性。外包不仅有助于降低成本，还能提高企业的运营灵活性和核心竞争力。选择合适的外包业务需要综合评估物流对企业的影响，确保高效运作和更好的市场适应能力。
选择合适的美西海外仓：根据商品特性优化物流策略
选择合适的美西海外仓是跨境电商成功的关键。不同商品特性对仓库的需求也各不相同，比如小件轻量商品需靠近城市以保证物流时效，而大件重货商品应选择靠近港口的仓库以降低成本。同时，高价值商品、季节性商品和易腐易损商品也都有其独特的存储与运营要求。了解这些特性，有助于商家优化选仓策略。
提升物流服务体验：全面解析预约发货与评价规则
本文介绍了免费预约发货的机制以及评价的规则。预约发货为用户提供了与物流商沟通的机会，确保服务满意度。用户可在线轻松预约、查看订单，并在服务完成后进行评价。评价系统旨在为其他用户提供参考，同时促使物流商提升服务质量。通过遵循相关评价规则，用户的反馈将直接影响物流行业的服务标准。
航空货运市场的竞争与未来发展：顺丰与中国邮政的战略布局
文章探讨了顺丰航空和中国邮政航空在航空货运市场中的竞争与战略布局。顺丰通过与阿提哈德航空合作，正在构建强大的国际物流网络，而中国邮政则在郑州投资航空枢纽以扩大市场影响力。二者的快速增长与国际巨头的竞争密切相关，这场竞争不仅推动了国内货运服务的提升，也为国际业务的拓展奠定了基础。