决胜物流边缘智领供应链降本增效新策略
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
美国卡车运输业迎来重大变革,新的“服务时间(HOS)”规定生效,旨在提升卡车司机灵活性和工作效率。新规主要在30分钟休息、卧铺车规则、恶劣天气驾驶例外和短途运输规则四大方面进行调整,预计每年为美国经济节省近2.74亿美元。FMCSA积极听取司机意见,成立司机委员会,共同推动行业发展。
美国海关与边境保护局(CBP)启动五年试点项目,首次允许非资产型第三方物流(3PL)服务商参与“海关-贸易伙伴反恐计划”(CTPAT)。此举旨在加强供应链安全,填补潜在漏洞。参与企业需满足安全标准,获得便利措施,并为提升整体供应链安全做出贡献。该试点项目将为未来CTPAT计划的扩展提供经验。
本文深入剖析了冷链物流领域正在发生的深刻变革,指出行业多元化、技术赋能、参与者重塑和包装创新是驱动变革的关键因素。通过案例分析和技术解读,阐述了冷链物流如何通过智能化、可视化和绿色化,满足消费者对高品质、安全食品的需求,并预示了冷链物流未来的发展方向。
“物流与运输趋势年度研究”迎来三十周年,报告揭示了技术变革对物流业的深刻影响。企业战略重心从成本控制转向创新驱动,运营目标更加关注资产利用率。技术采纳成为竞争的关键,但也面临成本和人才挑战。报告同时缅怀了研究的最初作者玛丽·霍尔科姆,并展望了研究的未来。
仓库货场管理系统(YMS)通过数字化、自动化手段优化货场运作,提高效率、降低成本并提升供应链可视化。YMS与WMS、TMS集成实现全流程协同,适用于各类仓库,尤其在大型配送中心、多仓库协同及高吞吐量场景下优势明显。未来YMS将朝着云化、智能化、移动化方向发展,助力企业在竞争中脱颖而出。
面对日益严峻的供应链挑战,企业需采取两步走战略:首先,利用预测分析识别潜在风险因素;其次,制定前瞻性策略,构建更具适应性的供应链。通过与第三方物流公司紧密合作,优化物流运作,企业可以有效地降低风险,提高效率,最终实现可持续发展。BlueGrace Logistics 的白皮书将提供更多实用指导。
卡夫亨氏投资4亿美元在伊利诺伊州建设自动化配送中心,旨在提升供应链效率、优化库存管理并提高客户满意度。此举反映了食品行业拥抱自动化的大趋势,其他公司如通用磨坊和山姆会员店也在积极布局。自动化转型虽面临挑战,但将推动食品供应链更智能、高效发展。
巨量引擎发布家居行业搜索广告标杆案例集,通过拆解家装平台和装修装饰设计公司的成功案例,揭示“智投方案+蓝海词+智能图文+搜索有效投入”组合策略的优势。该策略能有效降低操作门槛、精准触达高意向用户,并满足多样化展示需求,最终实现快速起量、流量垄断和成本可控。
拉脱维亚创新海关人才培养模式,依托里加技术大学,联合税务局和私营部门,构建多方联动的生态系统。该模式理论与实践结合,多学科交叉融合,持续提升培训质量,为其他国家提供了有益的启示。同时,WCO管理发展计划为海关领导者赋能,助力构建全球海关人才培养共同体。