边缘物流降本增效打造可持续供应链的破局之道
本文深入探讨了“边缘物流”理念，强调其在提升供应链效率、降低成本、改善客户体验方面的关键作用。文章阐述了构建“边缘物流”体系的关键步骤，包括数据驱动的需求预测、优化库存布局、智能化的订单履行和灵活的配送网络。通过拥抱“边缘物流”，企业能够更好地满足客户需求，实现可持续发展。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
云端赋能重塑仓储与堆场管理决胜未来物流
本文探讨了云端仓库管理系统（WMS）和堆场管理系统（YMS）如何重塑仓储与堆场管理，提升物流效率。通过实时可见性、精细化库存管理、劳动力优化和数据驱动决策，企业可以降低成本、提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。云端部署的灵活性和可扩展性也为企业构建智能化仓储生态提供了有力支持。
亚马逊备战黑色星期五提前备货应对假日购物高峰
为应对“黑色星期五”购物高峰，亚马逊建议第三方卖家在10月26日前备货至其物流网络，重心将从接收货物转向处理订单。调整库存容量，鼓励使用仓储配送服务，并取消该服务Q4旺季附加费。虽然物流费用上涨，但备货策略旨在确保库存充足、配送快速，最终惠及消费者，实现亚马逊与卖家共赢。
海关人力资源突围危机与变革下的韧性管理指南
本文深入解读世界海关组织（WCO）发布的指南，旨在帮助各国海关在危机中提升人力资源管理的韧性。文章分析了疫情下海关人力资源面临的挑战，并详细阐述了构建韧性的七大关键领域，包括领导力与沟通、员工健康与安全、工作场所转型等。同时，借鉴国际最佳实践案例，为海关应对未来挑战提供参考。
航线竞合解密航空业的联盟合作与开放天空策略
本文深入探讨了航空业的联盟、合作与开放天空策略，分析了监管自由化带来的机遇与挑战，阐述了战略合作、联盟、合资以及常旅客计划等关键策略。同时，强调了成本效益分析和战略合作实施的重要性，以及与竞争对手建立良好关系的必要性，旨在帮助航空公司在激烈的市场竞争中找到生存和发展之道。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
世界海关组织常设技术委员会重启线下会议聚焦电商数据交换与绿色海关
世界海关组织常设技术委员会（PTC）在中断三年后首次举行线下会议，聚焦电子商务软件包更新、全球海关数据交换平台建设、绿色海关发展等议题。会议修订了电商软件包维护机制，批准了压力测试指南，并讨论了数据模型、合作指南等内容，旨在提升海关应对全球贸易挑战的能力，促进贸易便利化与安全。
莱索托税务局以人才引擎驱动税收现代化转型
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系，以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持，旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系，实现人才与岗位的最佳匹配，并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
亚马逊物流革命的秘诀敢于All in的魄力
亚马逊凭借其“次日达”服务颠覆了电商物流行业，其成功的关键在于“敢于说Yes”的创新文化。这种文化鼓励员工大胆尝试，即使失败也能从中学习。亚马逊通过自建物流体系、无人机送货和人工智能应用等创新举措，不断提升物流效率和服务质量。企业应学习亚马逊的创新文化，以在市场竞争中取得成功。