全球物流困局第三方物流如何助力货主破局重生
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
亚马逊平台规则日趋精细化,合规运营成为生存底线。本文解读亚马逊最新政策变化,强调合规、品牌、精细化运营的重要性,并提出长期主义才是亚马逊掘金的根本之道。卖家需重视账户绩效,避免重复违规,与平台政策保持一致,方能实现可持续发展。
美国地面运输委员会(STB)主席Martin Oberman在RailTrends大会上严厉批评美国货运铁路服务“崩溃”与劳动力短缺问题,指出铁路公司为追求利润而大幅裁员,导致列车延误、货物禁运等问题,对美国经济造成巨大损失。他呼吁加强监管、增加投资和鼓励创新,以重塑美国货运铁路的未来。
巴西最新调查显示,X世代(45岁以上人群)正成为“黑五”购物主力军,他们偏爱线上购物,注重短视频测评,在家电和电子产品上消费意愿强烈。电子产品、家电、服装等是其主要消费品类,个护美妆方面则相对谨慎。
巴拿马运河面临低水位挑战,航运延误加剧,货主被迫寻求替代路线。文章分析了运河限制措施的影响,探讨了货主应对策略,并提出了专家建议,旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
海运准点率直接影响货主供应链。CargoSmart等工具通过多维度数据分析、季度报告和交互式报告,帮助货主掌握船公司准点表现,优化运输计划,降低库存成本。未来,海运准点率将更透明、智能化,为货主带来更多价值。
花西子首家百货门店落户银泰,标志着其线下战略从形象展示转向深度运营,聚焦高端客群,强化复购。此举代表国货美妆的新共识:重视长期用户、渠道与价值,在流量退潮后,寻求更稳健的增长路径。与银泰的合作,是花西子在高端定位和长期运营能力上的一次重要探索。
Uber Freight欧洲货运业务增长迅猛,管理货运额超2亿美元,目标2028年达20亿,致力于成为欧洲领先4PL。
SMC³收购TCG,拓展至卡车运输领域。TCG的成本核算软件将增强SMC³定价和成本控制能力,提升企业盈利效率。
世界海关组织(WCO)的C-RED项目旨在提升西非海关应对疫情能力,通过多方合作、优化通关流程,显著提高了区域应对突发事件的效率。C-RED+项目计划扩大覆盖范围,利用新技术,构建更强大的生命线,为全球人道主义援助提供更坚实保障。