供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
本文探讨了语音技术在物料搬运和物流管理中的应用,强调其在提升效率、降低成本和优化客户服务方面的潜力。通过分析行业挑战、技术趋势和实际案例,展示了语音技术如何驱动仓库和配送中心向自动化、智能化的方向发展,最终帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
亚马逊发布新款MK30无人机,标志着Prime Air服务进入新阶段。MK30在续航、环境适应性、安全性及噪音控制方面均有提升,计划2024年投入使用。尽管面临监管和社会接受度挑战,亚马逊仍致力于通过无人机配送提升速度、降低成本并扩大服务范围,引领物流行业迈向更高效、智能的未来。
本文探讨了航空业传统定价模式的局限性,提出了“动态报价创建”的概念,即航空公司应根据客户需求实时生成个性化报价,而非依赖静态价格点和库存分配。文章分析了动态报价创建的优势、实施方法以及对行业的影响,强调了技术、思维和合作的重要性,并展望了航空业零售的未来。
本文详细解析了文件、包裹、大宗货物等不同类型货物的国际快递方案选择策略,强调了根据货物特性进行精准匹配的重要性。通过对商业快递专线、专线小包、散货拼箱等多种方案的优劣势分析,旨在帮助企业和个人选择最经济、高效、安全的国际快递服务,提升跨境运输效率。
美国邮政服务(USPS)正在调整与包裹整合商的合同,旨在优化运营效率和财务状况。此举将取消对整合商在邮局投递点投递包裹的折扣,专注于发展自有地面包裹服务。专家认为,此举可能导致运费上涨和配送时间延长,竞争对手或将受益。USPS需优化网络、提升服务、控制成本,以确保转型成功。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
《美国邮政改革法案》旨在解决USPS财务问题并提升服务,通过取消预先注资、整合医保、确立六天投递义务等措施,配合“为美国交付”十年战略计划,力求实现财务可持续和服务卓越。托运人需关注USPS定价策略、优化运输网络、利用增值服务、加强沟通并探索替代方案,以适应改革带来的机遇与挑战。
物流行业正经历深刻变革,面临技术革新、效率提升和人才挑战。本文深入探讨了数字货运匹配平台、供应链优化案例、货运趋势分析、劳动力可见性提升、物流技术前沿以及仓库管理系统优势,并着重强调了应对人才危机的策略,旨在为企业提供应对挑战、实现可持续发展的战略指导。
SEKO Logistics 在芝加哥推出新的全球门户,面积扩大三倍,旨在应对跨境电商增长,提升全球物流服务能力。该设施配备先进设备,提供多元化服务,整合合同物流、空海运货运代理等,服务于航空航天、汽车等多个行业客户。此举是 SEKO 全球扩张战略的一部分,旨在提升其全球竞争力和本地服务能力。