绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
空运地面操作标准化至关重要,能简化流程、降低成本、提升效率和保障安全。IATA标准是关键,需持续更新维护。
我国铁路现代物流体系建设快速推进,旨在降低全社会物流成本,支持实体经济发展。通过“一单制”铁海快线班列,企业可简化物流对接,运输效率提高40%。至今,已建成165个铁路物流基地,开行340条直通快运班列,物流总包项目达186个。未来将持续加强重点区域建设,提高运输市场竞争力,促进经济高质量发展。
集装箱航运市场面临需求减少与运力快速增长的双重挑战。预计未来两年将有500万TEU的新船交付,运力增长将创20年最高纪录,运价持续暴跌,市场风险加剧。尽管市场仍保持一定运力支付意愿,但全球经济放缓、通胀上升等因素令未来趋势充满不确定性。业内预警,行业需在压力中寻求变革以增强竞争力。
奥克兰港在5月保持了稳定的集装箱吞吐量,达187,389标箱,较去年同期略有下降但较4月有所提升。出口装载量环比增长4%,同比增长8.7%,主要得益于农产品和冷藏货物的支持。尽管空集装箱的运输量有所下降,但整体运营并未受到重大影响。港口方面表示,全球贸易的不确定性并未削弱核心需求的韧性。
国家物流枢纽建设为现代物流体系提供了核心支持,通过整合资源降低运营成本,促进区域经济高质量发展。政策引导下,国内多个枢纽如上海、合肥与昆明的成功案例展示了有效的物流协同与产业集聚。基础设施建设与运营管理创新,将为未来构建高效物流网络奠定基础,推动国际合作与可持续发展。
海外仓行业近年来迅速发展,成为跨境电商的重要支撑。2025年,海外仓市场将在跨境电商EXPANSION、半托管模式的普及以及欧美市场补库存的推动下持续增长。然而,行业也面临物流成本上升、补库周期短及市场竞争加剧等挑战。企业必须优化管理、提升数字化水平,以在未来复杂的市场环境中保持竞争力。
物流企业为了应对战略大客户的流失风险,需要采取多维度的策略,包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施,才能在竞争激烈的环境中维持客户关系,防止流失,从而保障企业的持续发展。
本文章深入探讨了精益仓库管理在现代企业中的重要性,强调通过优化流程、精准需求预测和信息化技术的应用,来减少库存浪费,提升仓库效率。精益管理不仅能提高操作准确性和客户满意度,还能通过跨部门的积极协作,实现供应链的整体优化,为企业在激烈市场竞争中保持优势提供支持。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。