避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
青岛港：助力‘一带一路’战略的全球物流枢纽
青岛港自2014年以来积极融入‘一带一路’战略，构建全球物流枢纽，提升国际化发展。通过海外事业部和与沿线港口的合作，青岛港不断扩展航线和进出口业务，推动贸易便利化。此外，青岛港还在智慧港口建设中积累了显著成就，以提升管理效率和港口服务质量，助力打造现代综合物流服务平台。
国际空运运输安全自查工作全面推进
某货运公司为强化运输安全管理，对安全生产进行了全面自查，涵盖了安全管理体系、交通安全及综治安全等多个方面。通过建立安全管理制度、规范化驾驶员档案和完善应急预案措施，增强了员工安全意识。此次自查为公司的安全运输工作奠定了良好的基础，体现出持续改进的决心与信念。
空运军备赛京东顺丰圆通竞逐物流巨头抢滩航空货运
京东、顺丰、圆通等物流巨头纷纷加码航空货运，通过自建或扩充机队、建设航空枢纽等方式，抢占航空物流市场。各企业在战略布局上有所差异，顺丰旨在巩固行业领先地位，京东侧重一体化供应链协同，圆通则着眼于国际市场拓展。航空物流已成为物流企业实现差异化竞争、提升服务质量的关键。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
印度净零港口计划一场关乎全球贸易未来的绿色豪赌
印度宣布雄心勃勃的“净零港口”计划，目标是到2047年实现所有主要港口净零碳排放。该计划涵盖能源转型、电气化改造、技术创新、数字化赋能和基础设施升级等多个领域，并关注劳动力发展、性别平等和金融支持。若成功，印度将成为全球绿色海事领导者，推动绿色贸易，为全球气候目标做出贡献。
柏迅供应链十年老牌物流跨境电商的蜜糖还是砒霜
柏迅供应链作为一家成立逾十年的物流企业，凭借多元化的专线服务与定制化解决方案，在华南市场占据一席之地。然而，其合规风险高、资金实力弱、服务稳定性不足等问题，也为合作伙伴带来了潜在隐患。对于寻求长期稳定合作的跨境电商卖家而言，选择柏迅供应链需谨慎评估风险承受能力。
亚马逊关键词掘金术卖家精灵20解锁竞品流量密码
本文深入解读了卖家精灵新上线的《关键词挖掘2.0》功能，强调其基于产品而非关键词的匹配逻辑，以及核心竞争指标的集成化。通过自定义数据分析，卖家可以根据不同的销售目标定向挖掘关键词，实现亚马逊运营的精细化。该工具的成熟业务逻辑和专业数据分析，为卖家提供强大的数据支持和业务指导。
亚马逊广告策略多变体产品爆款打造指南
本文深入解析亚马逊多变体产品广告投放策略，强调集中资源推广主打产品的重要性，并结合Anker案例，分享了通过主打产品引流、其他产品盈利的运营思路。同时，文章还探讨了中小卖家的广告运营策略、精细化运营与数据分析，以及智能化广告投放的未来趋势，旨在帮助卖家打造爆款，提升运营效率。