堵住成本黑洞精准劳动力预测释放企业利润空间
本文揭示了劳动力预测不准确造成的成本黑洞，强调了精准预测的重要性。通过数据驱动、流程优化和技术赋能，企业可以有效降低加班费、提升生产效率、控制“隐形”工时，并实现运营、财务和人力资源部门的协同作战，最终释放企业利润空间。立即行动，掌控全局，释放企业的无限潜力！
国际空运PK国际海运跨境电商新手如何精明抉择运输方式
本文深入剖析国际空运和国际海运的核心区别，包括运输时效、成本结构、承载能力、货物限制、运输稳定性和服务适配性等方面，并为跨境电商新手提供了选择运输方式的实用建议，助其在货物属性、时效需求、成本预算和贸易场景之间找到最佳平衡点，实现成本效益最大化。
货运晴雨表美国货运量指数为何连续下滑解读BTS最新报告
美国交通运输部统计局（BTS）发布的最新货运运输服务指数（Freight TSI）显示，美国货运市场连续四个月下滑，引发行业关注。报告揭示了各细分行业的表现差异，并分析了下滑背后的宏观经济背景和长期趋势。面对挑战与机遇并存的市场，货运企业需优化供应链、拥抱技术、关注人才，方能保持竞争力。
告别高流失率仓库劳动力优化三大策略
本文针对仓库劳动力高流失率问题，提出优化工作流程、构建积极企业文化、投资技术赋能三大策略。通过精简流程、优化布局、提供培训、公平薪酬、良好环境、认可奖励以及引入易用技术工具等措施，旨在提升员工工作效率、归属感和价值感，从而降低流失率，提高仓库整体运营效率。
洛杉矶港口拥堵缓解在望多方激励措施力促卡车提货效率提升
为缓解洛杉矶港和长滩港的拥堵，联邦海事委员会调整拥堵费，鼓励非高峰时段提货；达飞海运集团提供现金奖励，激励及时提货。拜登政府成立供应链中断特别工作组，协调各方力量。但联邦海事委员会委员呼吁各方协同合作，优化预约系统。多方努力能否奏效，仍需拭目以待。
诺德斯特龙的囤积策略供应链风险下的库存管理新思路
诺德斯特龙公司通过增加“囤积与持有”库存策略，应对持续的供应链中断风险。此策略旨在确保关键商品供应，提升销售能力。文章分析了该策略的历史渊源、风险挑战，并从数据分析师角度探讨如何优化“Pack and Hold”，强调数据分析在供应链管理中的重要作用，以应对日益增加的不确定性。
美国邮政应对物流高峰提前两日预警势在必行
美国邮政总局监察长办公室建议USPS建立预警机制，提前两天通知客户物流中断，避免重蹈2020年高峰期覆辙。报告揭示了2020年USPS面临的包裹量激增、处理能力不足等问题，以及禁运和改道措施对准时率和营销邮件的影响。专家建议托运人调整承运商份额，USPS需加强沟通，改善服务。
百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点，发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围，利用数据分析优化工作环境，提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本，还促进了员工参与和企业文化变革，为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
世界海关组织ECP第五阶段行动计划重塑全球贸易竞争力
世界海关组织（WCO）的经济竞争力一揽子计划（ECP）第五阶段旨在通过优化海关程序、拥抱信息技术和有效管理风险，提升成员的经济竞争力。该计划涵盖《修订的京都公约》、电子商务和协调边境管理等关键领域，并强调知识共享、技术援助和能力建设，以促进全球贸易的便利化和安全性。
电商浪潮下的物流变革供应链重塑与应对策略
电商的持续增长正重塑物流行业，对运输、仓储和供应链管理带来深远影响。《物流管理》杂志的分析揭示了电商对多式联运、商业地产、包裹快递市场以及仓储设备投资的影响。物流企业需拥抱技术创新、构建柔性供应链、拓展服务范围、加强人才培养并关注可持续发展，方能应对挑战，把握机遇。