应对不确定性的物流新时代从挑战中寻求机遇
36届物流状态报告揭示了全球物流行业面临的经济与地缘政治挑战,为企业指明了应对之道。强调技术创新与灵活战略的重要性,企业需优化运输与成本控制,提升竞争力,以在不确定的市场中把握机遇。
36届物流状态报告揭示了全球物流行业面临的经济与地缘政治挑战,为企业指明了应对之道。强调技术创新与灵活战略的重要性,企业需优化运输与成本控制,提升竞争力,以在不确定的市场中把握机遇。
马士基提供专业的大件货物运输解决方案,应对超限货物运输的挑战。凭借全球网络、专业团队、先进设备和在线工具,马士基为客户提供定制化的运输方案,确保货物安全高效地到达目的地。无论是超限的大件货物,还是尺寸特殊的散装货物,马士基都能提供专业的运输服务,助力客户业务拓展。
国际海运作为全球贸易的基石,正经历由亚洲贸易驱动、环境约束趋紧和数字化加速渗透带来的深刻变革。未来十年,海运业将在效率、绿色与韧性三大维度展开竞争,企业需积极应对挑战,方能把握机遇。
GXO Logistics Supply Chain 关闭佐治亚州工厂并裁员,引发对物流企业战略调整的关注。文章分析了关闭原因,包括客户合同变化、运营效率考量等,并探讨了企业如何应对裁员挑战。同时,为物流企业应对变革提出建议,如多元化服务、智能化升级等,旨在帮助企业在竞争中赢得未来。
本文简述“单一窗口”和“数据harmonisation”,强调其在提升贸易效率、降低成本中的作用,并展望未来趋势。
普华永道报告显示,交通物流行业并购活动重心转向战略契合,而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场,资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。
联邦快递Network 2.0改造计划稳步推进,旨在整合Ground和Express业务,提升运营效率和服务质量。该计划预计2027年底在美国全面完成,有望在2026财年带来10亿美元的费用削减。通过优化网络、精简站点、技术赋能和注重可持续发展,联邦快递正重塑物流格局,决胜未来。
Ahold Delhaize旗下Giant Food关闭电商中心,转向“店仓一体”即时零售模式,以提速、降本,或成生鲜电商新趋势。
面对业绩压力,联邦快递聚焦医疗健康B2B、汽车B2B、美国电商、全球航空货运和欧洲市场四大高潜力客户领域,通过Network 2.0、DRIVE和Tricolor计划优化运营,旨在实现增长突围。然而,全球经济不确定性、市场竞争和内部变革阻力是其面临的挑战。
本指南旨在帮助海关部门建立以能力为基础的人力资源管理体系,提升组织效能。通过三个部分,详细阐述了人力资源管理的重要性、开发实用工具的路线图以及将能力导向融入各项流程的方法。旨在帮助海关部门打造一支卓越的团队,应对挑战,抓住机遇。