旺季前奏下的卡车运力市场DAT指数预示运价与需求双降
DAT卡车运力指数显示，9月货运量和运价下降，预示着零售商已备好库存，对假日季预期降低。港口货运量重新分配和市场周期缩短是关键因素。现货运价或已触底，合同运价仍有下降空间，预计明年一季度回升。
Prime会员日倒计时如何抢占7月流量先机
本文分析了亚马逊Prime会员日备战的关键时间节点，并提醒卖家尽快开始准备。强调了促销申请和货件入仓的截止日期，并建议卖家从供应链、物流和库存管理等方面进行充分准备，以抓住Prime会员日的销售机会。
电商供应链新常态销量增长与进口前置下的物流策略优化
电商零售持续增长，企业利用运力宽松期提前进口，建立缓冲库存。为应对市场变化，需精准预测需求、强化供应链协同、智能化物流网络、常态化风险管理。技术创新和战略合作是提升电商供应链竞争力的关键。
可可巨头联手战略合作终结可可产业毁林困境
全球12家可可巨头与世界可可基金会（WCF）合作，旨在消除可可生产供应链中的森林砍伐。项目初期聚焦加纳和科特迪瓦，通过提升农民生计、应对气候变化、消除童工和防治病害等措施，构建可持续的可可生产生态系统，并与非洲开发银行及政府合作，推广作物多样化，实现环境、经济与社会效益的统一。
成本高企与仓储告急LMI报告揭示物流业的双重挑战与潜在风险
物流经理人指数（LMI）报告显示，物流业虽持续扩张，但面临成本上升和仓储紧张的双重挑战。库存成本高企，仓储空间告急，运输利用率下降。报告还强调了贸易政策变化和关税行动对市场状况的持续影响。面对不确定性，物流企业应优化库存管理、拓展仓储渠道、多元化运输方式、关注政策变化并加强风险管理。
洛杉矶物流困境与应对灾后物资管理及供应链韧性提升
洛杉矶面临灾后物资管理困境，大量捐赠物资积压。全球供应链波动、仓库运营压力以及劳动力短缺等挑战并存。提升供应链韧性的关键在于多元化供应商、缓冲库存、信息共享、技术应用和灵活物流方案。未来，数字化转型和可持续发展将是洛杉矶物流的发展方向。
沃尔玛供应链提速秘籍自动化升级如何降本增效
沃尔玛通过供应链自动化改造，显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店，电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用，以及门店履单模式，共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势，企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。
亚马逊FBA发货避坑指南卖家必知的精细化运营要点
亚马逊FBA发货涉及库存管理、包装规范、标签管理和发货流程等多环节。本文深入剖析各环节的常见问题与应对策略，助卖家规避风险、提升效率，实现利润最大化。重点包括：精细化库存管理、合规包装、清晰标签、优化物流选择及关注滞销库存。
Pitt Ohio 推出中大西洋和中西部地区仓储与配送服务应对供应链弹性新需求
Pitt Ohio宣布在中大西洋和中西部地区推出仓储与配送服务，旨在通过整合运输、仓储和管理，帮助客户应对供应链弹性需求。服务涵盖项目型工作、激增库存管理和前置库存服务，并提供定制化解决方案，优化库存管理，提高客户满意度，降低运营风险。
亚马逊卖家利润增长秘籍成本精细化管理告别增收不增利
本文深入探讨了亚马逊跨境电商卖家如何通过成本精细化管理提升盈利能力。文章围绕精准库存成本控制、精细成本把控以及财务精细化管理三个方面，详细介绍了积加ERP的解决方案，助力卖家告别增收不增利的困境，实现可持续的盈利增长。