亚马逊如何突围供应链困境下的增长新策略
亚马逊面临劳动力短缺带来的供应链挑战，通过调整库存、提高薪酬、引入自动化等方式积极应对。公司致力于保障客户体验，投资技术和基础设施，构建更具韧性的供应链体系，为未来的增长奠定基础。亚马逊的应对策略为其他企业提供了有益的参考。
电商供应链的未来亚马逊挑战与物流新格局
《物流管理》杂志的访谈揭示了电商供应链的关键趋势：亚马逊的崛起挑战传统物流，旺季考验供应链弹性，技术创新驱动物流变革。定价与服务需平衡，直面挑战方能拥抱电商物流的未来。WHP+平台的成功案例展示了DTC模式的潜力，预示着电商供应链将走向智能化、高效化与个性化。
全球供应链重塑菜鸟顺丰京东极兔谁能率先突围
在全球供应链重塑的背景下，FedEx Ground 的潜在危机为中国物流企业提供了机遇。菜鸟、顺丰、京东物流、极兔速递等四大巨头都在积极布局全球市场，力图构建覆盖全球的物流网络。谁能率先抓住机遇，成为代表中国力量的跨境电商物流领军者，取决于其全球网络、运营能力、服务体验和战略调整能力。
供应链优化的关键供应商管理的深度解析
本文探讨了有效的供应商管理对企业竞争力的重要性，详细分析了供应商选择、绩效评估、关系管理及风险控制的核心构成，并展望了未来技术在供应商管理中的应用前景。
供应商风险评估防患未然保障供应链稳定
供应商风险评估是企业保障供应链稳定的关键环节。本文介绍了供应商风险评估的重要性，涵盖财务、运营、合规、声誉等多方面风险。C3 Solutions 提供免费模板，助力企业简化评估流程，提高效率，防患未然。
沃尔玛新规供应商合规挑战与供应链重塑
沃尔玛收紧供应商准时交货标准，要求更高的合规率和更短的交货窗口。供应商面临供应链优化、成本控制和沟通协调等多重挑战。积极应对包括评估供应链、优化运输、加强库存管理、提升订单处理效率以及与沃尔玛积极沟通。零售行业整体趋势是收紧供应链标准，供应商需拥抱变革以适应竞争。
精准解读物流运作：你的供应链新指南
本文深入探讨了物流的核心概念与重要分类，强调了运输和发货所需文档的重要性，以及海关合规在跨境物流中的重要性。通过对这些关键因素的分析，企业能够更好地制定供应链管理策略并提升市场竞争力。
供应链突围从入门到精通的实战指南
《供应链管理从入门到精通》是一本实战指南，旨在连接供应链教育与职业发展。本书以实践者视角，用通俗易懂的语言讲解供应链核心模块，融合实战经验与国际理念，构建适用于全行业的实用解决方案，助力读者应对供应链挑战，实现职业发展。
亚马逊供应链全托管卖家敢不敢把命脉交给它
亚马逊推出的供应链全托管服务，旨在简化第三方卖家的物流流程。尽管其强大的物流能力具有吸引力，但卖家对数据安全的担忧以及服务对不同规模企业的适用性，成为其成功与否的关键因素。未来，亚马逊能否赢得卖家的信任，并不断完善服务，将决定其在供应链领域的地位。
物流巨头觉醒传统货运企业如何应对亚马逊供应链霸局
面对亚马逊在物流领域的扩张，传统货运企业面临严峻挑战。文章分析了亚马逊的战略布局，并提出传统企业应避免模仿，专注于自身优势领域，拓展非零售市场，并加强数据分析能力，以应对竞争，实现可持续发展。