巴尔的摩大桥坍塌Wallenius Wilhelmsen如何化解千万美元损失风险
巴尔的摩大桥坍塌预计给Wallenius Wilhelmsen带来500-1000万美元损失。正积极改道货物，保障客户供应链。
打通物流链条：提升最后一公里配送的效率与客户体验
最后一公里配送在供应链中至关重要，占总运输成本的53%。本文章探讨了电子商务带来的挑战与优化策略，强调提升配送效率的必要性，以满足不断提高的消费者期望与成本控制。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
亚马逊掘金SC卖家 vs VC供应商2024选对模式躺赢
本文深入对比了亚马逊SC卖家和VC供应商两种模式，解析了各自的优势与劣势。SC模式赋予卖家更多自主权和利润空间，而VC模式则更加省心省力，适合专注于产品生产的商家。选择哪种模式，取决于卖家的自身情况和发展目标。
广州服装业凛冬8万件冬装滞销背后批发商的生死突围
广州服装批发业受疫情重创，8万件冬装滞销凸显行业困境。封控导致物流停摆、供应链断裂，商户面临生存危机。面对挑战，商家积极自救，探索线上渠道、柔性供应链和品牌化转型。疫情加速行业变革，智能化或成未来趋势。
中国物流地产市场供需失衡催生投资热潮
中国物流地产市场正在迅速发展，预计未来15年将显著增长。虽然现代化仓储设施供不应求，但投资回报率的提升吸引了大量资本涌入。随着国际巨头布局市场，国内企业亦面临新挑战。
物流行业在成本上升与全球动荡中寻求应对之道
第36届年度物流状态报告揭示了当前物流行业面临的经济和地缘政治不确定性，同时指出了多项应对策略，包括技术投资和绿色供应链管理，这将帮助企业在不断上升的成本和潜在扰动中保持竞争力。
应对美国关税新政的策略利用保税仓库与外贸区
企业可以通过保税仓库和外贸区来应对美国不断变化的关税政策。这些策略不仅能延迟关税支付，还能为企业提供灵活的存储解决方案，帮助其缓解成本压力，稳定供应链。
不确定性高涨小型美国进口商如何应对关税波动
小型美国进口商因不断变化的关税政策陷入困境，不得不调整采购策略或放弃市场。解决这一挑战的关键在于灵活的供应链管理和风险评估，帮助企业在不确定的贸易环境中保持竞争力。
在不确定性与成本上升中物流行业如何有效应对
第36届《物流状态报告》揭示了全球物流行业面临的主要挑战，包括不断上升的成本和不确定性，并提出了优化供应链、加强技术创新和促进合作关系等应对策略。