供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
供应链大变革技术狂飙突进人才战略如何跟上
MHI与德勤的最新报告揭示供应链正经历技术与人才双轮驱动的变革。企业纷纷加大技术投入，尤其是人工智能、物联网等领域，同时更加注重以人为本，打造更具吸引力的工作环境。中国供应链企业面临机遇与挑战，需加大研发投入、加强人才培养，拥抱开放合作，方能在未来竞争中占据优势。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
以人工智能应对气候变化带来的供应链挑战
本文阐述了人工智能如何帮助企业应对气候变化对供应链带来的挑战，提出了五种具体方法，包括预测与模拟、数据分析与实时监测、智能调度与优化、持续风险评估以及协同与知情决策。这些措施将有助于企业提升韧性，推动可持续发展。
人工智能助力中国供应链物流迈向新纪元
本报告分析人工智能在中国供应链物流中的应用与转型，探讨智能决策、数字连接与自动执行的融合，揭示技术创新对供应链敏捷性与效率的提升，以及孕育的新商业模式机遇。
探寻供应链新动向供应链深潜新闻通讯的价值与影响
供应链深潜新闻通讯提供关于物流、运作、采购等领域的最新动态与深入分析，旨在帮助行业从业者提升知识与技能，适应市场变化，是维护竞争力的重要工具。
告别供应链迷雾EDI如何让你的生意快人一步
本文深入浅出地介绍了EDI（电子数据交换）在供应链管理中的作用和优势。EDI通过自动化数据交换，提升供应链效率、降低成本并提高准确性。文章详细解读了EDI的工作原理、常见标准、连接方式以及应用案例，为企业优化供应链管理提供了实用指南。
未来物流的变革者：人工智能在供应链管理中的崭新应用
本文探讨了人工智能在供应链管理和物流领域的变革潜力，分析了AI的预测能力、效率提升以及人类角色的重要性。尽管AI存在局限性，但其在处理数据、优化操作与增强全球贸易可见性方面的应用正不断拓展。
DHL供应链战略重塑应对全球物流变局的人事与职能调整
DHL供应链调整战略，重组领导层，优化运营，拓展市场，加速数字化，提升竞争力，应对全球物流挑战。
供应链优化的关键供应商管理的深度解析
本文探讨了有效的供应商管理对企业竞争力的重要性，详细分析了供应商选择、绩效评估、关系管理及风险控制的核心构成，并展望了未来技术在供应商管理中的应用前景。