驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存,精简产品线,灵活调整订单;加强与供应商的互信合作,共享信息;提升运营效率,利用实时信息快速响应,从而驯服“牛鞭效应”,增强供应链韧性,赢得竞争优势。
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存,精简产品线,灵活调整订单;加强与供应商的互信合作,共享信息;提升运营效率,利用实时信息快速响应,从而驯服“牛鞭效应”,增强供应链韧性,赢得竞争优势。
沃尔玛收紧准时交付标准,要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率,并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战,需积极应对以适应行业趋势。
新一代ERP系统正通过整合AI、边缘计算等智能技术,驱动供应链智能化转型。它打破传统SCM模块的局限,实现供应链各环节的无缝连接与高效协同,助力企业提升运营效率和市场竞争力。
亚马逊推出“亚马逊供应链”整体解决方案,提供从工厂到客户的端到端“保姆式”服务。该方案整合AGL、PCP、AWD、FBA、MCF等服务,旨在简化跨境电商卖家的供应链管理,降低成本,提高效率,拓展销售渠道,并提升客户满意度,助力卖家实现业务增长。
第四届WCO技术与创新论坛在阿根廷举行,聚焦技术在构建高效、安全、透明和具有韧性的全球供应链中的作用。与会者分享最佳实践,探讨未来边境、技术赋能决策、跨境交易透明度等议题,强调公私合作和技术创新是推动海关现代化的关键。
UPS推出国际重型空运服务,提速、可靠,简化流程,面向工业、汽车等行业,促进全球贸易。
后疫情时代,消费者对便捷性的极致追求驱动FMCG企业加速全渠道转型。文章剖析了全渠道战略面临的成本、库存可见性及运营孤岛等挑战,并提出通过强化合作、优化库存、提升可见性、构建敏捷物流及数据驱动分析等策略,构建响应迅速的全渠道供应链,最终实现降本增效,提升竞争力。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
文章探讨了2025年全球供应链面临的多重挑战,分析了地缘政治、贸易政策、气候变化等因素如何影响企业的运营策略。企业在复杂环境中需重新评估供应链架构,并在数字化转型中寻求灵活应对机制,以确保竞争力和持续发展。
马士基领航物流服务致力于简化企业供应链管理,提供端到端的集成化解决方案,涵盖海陆空运输、清关、仓储等环节。通过专业经验、全球网络、数字化工具和定制化服务,助力企业优化供应链、提升效率、降低成本,实现可持续发展。