精益化学品供应链韧性安全与可持续的集成物流解决方案
本文探讨了化学品供应链面临的挑战与机遇，强调了安全、合规、成本优化和可持续性的重要性。马士基提供全面的集成物流解决方案，包括深入理解化学品分类、端到端供应链管理、严格的安全标准、灵活的定制化服务、数字化转型和可持续发展措施，助力企业提高效率、增强韧性、改善客户服务并实现可持续发展目标。
智链跃迁ERP如何驱动供应链管理的未来
ERP正深度融合供应链管理（SCM），借助AI技术实现数据驱动决策和个性化体验。企业需在ERP自带SCM和专业SCM间做出选择，并关注用户体验，以构建智能高效的供应链。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
沃尔玛新规供应商履约挑战升级与供应链优化策略
沃尔玛收紧准时交付标准，要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率，并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战，需积极应对以适应行业趋势。
全面解析物流与供应链管理
本期内容深入解析物流与供应链管理的各个方面，包括运输方式、供应链管理技巧、国际货运文档、海关合规、仓储配送、减碳化策略以及货运季节性变化等，通过专业的解读，帮助读者提升对物流的理解与应用，从而优化企业的运营效率。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
AI赋能供应链应对地缘风险的新路径
Ivalua的最新调查显示，尽管面临地缘政治风险，美国供应链领导者通过部署人工智能（AI）工具，展现出了强大的弹性与准备。企业在应对新的贸易政策和国际不稳定性时，创新与科技投资成为关键策略。
供应链数字化转型敏捷应对不确定性
本文探讨了如何通过将数字制造融入供应链，提升企业应对经济和政治不确定性的能力。重点分析了数字制造的实施策略、收益，以及数字化转型过程中的关键要素，旨在帮助企业构建更具韧性的供应链体系。
智链跃迁ERP如何驱动未来供应链高效进化
新一代ERP系统正通过整合AI、边缘计算等智能技术，驱动供应链智能化转型。它打破传统SCM模块的局限，实现供应链各环节的无缝连接与高效协同，助力企业提升运营效率和市场竞争力。
供应链管理数字化转型GT Nexus视角下的物流科技演进与战略重塑
本文以GT Nexus为视角，探讨了ERP供应商的角色转变、SOLAS法规的影响、云端计算的崛起、ERP的局限性以及战略合作的重要性。在全球化和数字化的时代，企业需要拥抱技术创新，构建强大的供应链生态系统，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。