数据驱动供应链革新API与EDI助力货运智能化升级
马士基API和EDI解决方案通过数据集成、优化业务流程、实现端到端可视化，助力企业实现供应链数字化转型。该方案涵盖冷链物流，确保温控货物安全运输，并通过开发者平台赋能企业构建卓越产品，提升市场竞争力。
解构陆运马士基如何以数据驱动优化供应链效率
本文分析陆运在全球供应链中的作用，以马士基为例，展示其如何利用数据优化陆运服务，提升效率，提供更优解决方案。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
沃尔玛新规供应商履约挑战升级与供应链优化策略
沃尔玛收紧准时交付标准，要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率，并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战，需积极应对以适应行业趋势。
智链驱动速赢未来汽车供应链升级解决方案
汽车行业面临供应链中断的挑战，马士基提供综合物流解决方案，助力企业实现成本控制、可视性和可控性。通过全球供应链管理、合同物流和内陆运输服务，为汽车企业构建敏捷高效的物流体系，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
经济寒冬将至这份供应链自救指南请收好
面对经济下行风险，企业应加强供应链风险管理，多元化供应商，提升库存管理，加强供应链可视化，并与合作伙伴建立紧密关系，以增强供应链韧性，应对挑战，实现逆势增长。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
GXO与Blue Yonder达成战略合作共同推动供应链数字化升级
GXO与Blue Yonder近期签署全球战略协议，旨在提升仓库管理系统的实施效率与灵活性，助力快速响应市场需求。此协议不仅加强了双方在供应链管理上的合作，也为客户提供了更全面、灵活的物流解决方案，推动了行业的数字化转型。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
城市化对全球供应链的深远影响
本文探讨了城市化对全球供应链的影响，重点分析了微型配送中心的兴起、城市内物流的重要性，以及循环经济、共享仓储和地方化物流模型的发展。适应城市需求的供应链策略、物流公司在城市规划中的角色等问题，皆在文中一一解读，提供实用的见解以应对快速变化的全球贸易环境。