供应链瓶颈难解品牌商竞逐空运生命线高成本能否换来市场先机
全球供应链持续受阻,Levi Strauss、PVH等品牌商为确保产品供应,不得不增加空运依赖。高昂的空运成本虽能解燃眉之急,但长期来看,企业需优化供应链策略,如分散生产基地、加强物流合作、拥抱数字化,以提升供应链韧性,应对未来挑战,满足消费者对产品及时性和可持续性的期望。
全球供应链持续受阻,Levi Strauss、PVH等品牌商为确保产品供应,不得不增加空运依赖。高昂的空运成本虽能解燃眉之急,但长期来看,企业需优化供应链策略,如分散生产基地、加强物流合作、拥抱数字化,以提升供应链韧性,应对未来挑战,满足消费者对产品及时性和可持续性的期望。
联邦快递 Freight Direct 作为专注于大件商品“最后一公里”配送的专业服务,通过以客户为中心的设计理念、灵活的运营策略以及强大的网络支持,积极应对电商大件商品配送的“春季庭院”高峰期,并不断优化服务模式,以满足消费者日益增长的期望,在竞争激烈的市场中保持领先地位。
美国联邦海事委员会(FMC)成立国家货运顾问委员会,旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧,应对全球供应链挑战,提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面,并为FMC提供战略性建议,助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
东软云科技凭借卓越的数字服务能力和全球化实践,荣登福布斯中国“2025出海全球化领军品牌TOP30”榜单。通过“AI+全球化”双轮驱动战略,东软云科技助力中国企业从“产品出海”向“价值出海”转型,构建智能高效的全球商业成长力,并在跨境电商、智能制造等领域提供创新实践,重塑全球化叙事。
本文深入探讨跨境电商物流中“主单+备用渠道”的组合策略,强调根据货物特性和目标市场选择主单渠道,同时建立备用渠道应对突发情况。通过实时监控、明确切换机制和定期评估优化,实现主备协同,提升跨境物流效率和效益。数字化赋能是提升跨境物流智能化水平的关键。
全球供应链正经历数字化变革,技术创新、客户需求演变和供应商创新共同推动供应链技术与软件发展。云计算赋能供应链管理模式,竞争与整合重塑市场格局。企业应制定清晰的数字化战略,选择合适的合作伙伴,培养数字化人才,持续创新改进,拥抱数字化供应链的无限可能。
Descartes 最新研究表明,尽管电商蓬勃发展,消费者对末端配送的满意度提升缓慢,配送问题依然突出。研究揭示了消费者对便利性的追求、对成本与速度的权衡,以及对零售商和配送服务的不满。报告强调,行业需重视消费者需求,通过技术和策略优化末端配送体验,以提升客户满意度和忠诚度。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
Prologis IBI 指数显示物流地产需求触底反弹,第三季度市场活动加速,净吸纳量、新租赁签约量和提案管线均优于 2024 年平均水平。客户积极应对贸易不确定性,利用率提升,市场条件有利。短期内空置率预计稳定,建设管道收缩。市场复苏并非线性,企业需关注宏观经济环境并调整战略。
TD Cowen/AFS 货运指数第二季度报告揭示了美国货运市场在贸易战阴影下的挑战与趋势。报告分析了卡车运输、包裹运输和零担运输等不同模式的市场现状,指出关税、需求变化和运力调整是影响市场的主要因素。报告强调,企业需密切关注市场动态,灵活调整策略以应对不确定性。