打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
本文探讨了中小企业如何通过企业资源计划(ERP)系统提升运营效率和供应链管理。文章强调了云ERP的重要性,并以Ethical Products为例,展示了移动应用如何赋能仓库管理。此外,文章还分析了集成WMS、电商、CRM等功能对中小企业的价值,以及选择ERP系统时应考虑的关键因素。
埃森哲指出,供应链韧性是企业应对运营挑战的关键。数字化转型、风险管理和人才培养是构建韧性供应链的三大支柱。企业应积极拥抱云技术、进行供应链压力测试,并注重员工技能提升,打造更具韧性、更高效的供应链体系。
面对全球供应链挑战,洛杉矶港执行董事 Gene Seroka 提出港口变革的必要性。变革核心在于数字化、智能化、协同化,旨在提升效率、降低成本、增强竞争力,为全球港口行业树立榜样。
在快速消费品领域,实现线上线下无缝连接至关重要。提升库存可见度、优化仓库履行效率,以及灵活应对市场变化,才能保持供应链的强韧性,为消费者提供优质购物体验,从而推动品牌成功。
美国铁路运输面临劳工权益缺失引发的供应链危机。文章剖析了“精准调度铁路”(PSR)模式下铁路工人面临的困境,以及由此导致的服务质量下降和供应链受阻问题。提出改善劳工权益的必要性,并建议铁路公司、工会和政府加强合作,共同重塑铁路运输。
全球供应链面临严峻挑战,交货期创历史新高并加速延长,受港口拥堵、原材料短缺、劳动力短缺等多重因素影响。企业正积极应对,如寻找替代港口、空运替代海运、提前规划等。劳动力短缺是最大挑战,价格水平不可持续。建议企业加强风险管理、多元化供应商、优化库存、拥抱数字化转型。
eBay仿牌店铺冻结后,解封存在可能性但充满挑战。本文分析了店铺冻结的原因及影响,提供了可能的解封步骤,并强调了合规运营的重要性,建议卖家熟知平台规则、杜绝仿冒商品、诚信经营,以避免封号风险。
电商零售持续增长,企业利用运力宽松期提前进口,建立缓冲库存。为应对市场变化,需精准预测需求、强化供应链协同、智能化物流网络、常态化风险管理。技术创新和战略合作是提升电商供应链竞争力的关键。
Pandabuy通过联盟营销迅速崛起,得益于物流、质检和策略。低门槛、易操作、裂变是其联盟营销特点。合规经营是关键。