物流数字化转型从基础赋能到战略升级
本文分析了当前物流数字化转型中存在的观望情绪，强调回归物流基础的重要性。通过案例分析，阐述了如何利用数字化技术提升物流效率，实现战略升级。同时，提出了数字化转型的实施步骤建议，以及应对挑战的策略，展望了未来发展趋势。
告别3PL合作雷区选签管步步为赢的秘诀
本文深入探讨了企业选择第三方物流(3PL)服务时，如何通过“选、签、管”三大关键环节，降低合作风险，提升合作价值。强调在选择阶段要充分了解供应商，签订合同时要注重结果导向和法律保障，管理过程中要数据驱动和持续改进，最终实现与3PL的共赢。
南昌至马来西亚海陆空运输方案优选指南
本文深入分析了江西（南昌）至马来西亚的各种运输方式，包括海运、空运和铁路多式联运。详细对比了不同方式在成本、时效、运力等方面的优劣势，并提供选择最佳运输方案的综合考量因素，旨在帮助出口商做出明智决策。
CH RobinsonAI赋能货运全生命周期开启物流自动化新纪元
C.H. Robinson利用生成式AI技术，实现了货运生命周期关键环节的自动化，包括智能报价、高效接单、精准预约和实时跟踪。该技术显著提升了效率，降低了成本，并为客户提供了更优质的服务。CHR的AI战略不仅增强了自身的竞争优势，也为整个物流行业带来了创新。
物流高峰季在即包裹运输市场面临的挑战与机遇专访Transportation Insight包裹业务总裁John Haber
《物流管理》播客专访Transportation Insight包裹业务总裁John Haber，探讨物流高峰季包裹运输市场面临的挑战与机遇，包括费率定价、服务水平、亚马逊物流崛起等议题。Haber凭借其丰富经验，为托运人与物流公司提供了应对策略。
在不确定性中前行第36届物流年度报告剖析全球挑战与应对策略
第36届物流年度报告分析了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的挑战，强调了创新、合作与数字化战略的重要性，以应对不断上升的成本和市场波动。
在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
JAS收购五角货运服务提升全球物流解决方案能力
JAS签署收购Pentagon Freight Services的股权协议，旨在增强其在专业物流解决方案领域的影响力，特别是在石油、海洋、建设等行业。此次收购将进一步拓展JAS的全球网络与服务能力。
混合物流如何在自营与外包之间找到最佳平衡
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用，结合京东、Staples等实例，分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势，旨在引导企业重视并优化其物流战略。
运筹帷幄经济迷雾下的货运业并购蛰伏与突围
AlixPartners报告称，货运业并购因关税等因素大幅下滑。市场整合等驱动力仍在，建议关注再shoring等机遇。消除不确定性是关键。