告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
进口商的记录在国际贸易中承担海关责任,包括文档准备、产品分类与关税支付,以及遵循法律法规。这一重要角色确保企业的合规性及有效运营,尤其在复杂的国际市场环境下。
PSA国际公司作为港口行业的领军者,运营新加坡和比利时的旗舰港口,致力于优化全球货运物流。其通过先进技术提升效率,并与各利益相关者密切合作,展现了极强的市场竞争力与可持续发展潜力。
第36届年度物流状态报告指出,物流行业在经济和地缘政治不确定因素影响下,面临成本上升和供应链管理挑战。企业需采用新的策略以提升运营效率,并融入可持续发展,实现更大的市场适应性与竞争力。
第36届年度物流状态报告揭示了当前物流行业面临的经济和地缘政治不确定性,同时指出了多项应对策略,包括技术投资和绿色供应链管理,这将帮助企业在不断上升的成本和潜在扰动中保持竞争力。
探讨海运延误对货代公司的影响及降低风险的策略,提升供应链可靠性应对挑战。
美国国际码头工人工会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成六年期初步协议,旨在保障东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资关系稳定。协议核心在于平衡自动化发展与工人权益,避免了潜在罢工危机。协议的批准和实施将对供应链产生深远影响,双方需持续合作以实现互利共赢。
德国汉堡港务局宣布,自2025年8月起,因芬肯韦德大桥翻新,将实施多次铁路封闭,影响汉堡港主要集装箱码头。另有针对北部港口的关闭计划,货主应提前安排出货,关注港口拥堵情况。
韩国港口与海洋协会(KPHA)自1976年成立以来,致力于推动港口相关产业的发展与合作。通过调研、技术开发和国际交流,KPHA在提升港口竞争力和支持可持续发展方面发挥了重要作用,积极培养港口管理人才。
国家港口局(APN)旨在提升喀麦隆港口的运营效率与国际竞争力,与国家长期发展目标相结合,助力2035年成为新兴国家。通过创新管理、可持续实践和国际合作,APN在推动港口经济发展和绿色转型中扮演了关键角色。