墨西哥电商税收紧DHL为何逆势豪赌物流未来
面对墨西哥电商税收紧和竞争加剧,DHL选择逆势扩张,通过深耕细分市场、布局航空物流和打造空陆联运枢纽等方式,积极应对挑战,抢占市场先机。DHL的战略选择,既体现了对墨西哥市场长期潜力的信心,也展现了其在复杂市场环境中保持战略定力的能力。
面对墨西哥电商税收紧和竞争加剧,DHL选择逆势扩张,通过深耕细分市场、布局航空物流和打造空陆联运枢纽等方式,积极应对挑战,抢占市场先机。DHL的战略选择,既体现了对墨西哥市场长期潜力的信心,也展现了其在复杂市场环境中保持战略定力的能力。
本文探讨了中小企业如何通过企业资源计划(ERP)系统提升运营效率和供应链管理。文章强调了云ERP的重要性,并以Ethical Products为例,展示了移动应用如何赋能仓库管理。此外,文章还分析了集成WMS、电商、CRM等功能对中小企业的价值,以及选择ERP系统时应考虑的关键因素。
美食播主丹·帕什曼的“瀑布面”诞生之路,是一场与疫情下全球供应链危机的搏斗。他克服了原材料短缺、包装纸箱短缺等重重困难,最终成功将产品推向市场。这个故事展现了企业在供应链中断时期如何通过创新和灵活应变来克服挑战,并最终取得成功。
疫情期间,供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略,积极应对危机,展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
UPS公布第三季度财报,营收、盈利均超预期,得益于收入质量提升和成本控制。各部门业绩均有增长,战略重点为赋能中小企业和优化网络效率。公司对假日季展望乐观,并计划调整价格以应对成本压力。专家分析认为,UPS战略调整有效,应对市场变化能力强。
面对全球芯片短缺,特斯拉通过寻找替代芯片、重写固件等方式积极自救,保障了汽车生产。尽管芯片短缺仍是挑战,但也加速了特斯拉自主研发与供应链多元化。其他车企也采取减产等措施应对。特斯拉的经验表明,积极应对、勇于创新是企业在危机中生存发展的关键。
机场时刻是空中交通管理的关键要素,对航空公司运营、资源优化和网络稳定至关重要。《全球机场时刻指南》(WASG)是全球时刻管理的基础。未来政策发展应平衡各方责任,鼓励创新,同时避免可能损害竞争和效率的做法。历史优先权是航空运输网络的基础,不应轻易改变。
世界海关组织(WCO)完成对多哥海关为期三期的能力建设援助计划,旨在帮助多哥税务局(OTR)将外包的海关估价职能收回,并提升其估价能力。该计划通过诊断评估、专家培训和电子数据库建设,助力多哥海关堵住税收漏洞,提高财政收入,为国家发展提供更强大的资金支持。
世界海关组织(WCO)对圭亚那进行了事后稽查(PCA)诊断任务,旨在优化该国海关流程,拥抱国际最佳实践,促进贸易便利化。该任务由英国政府资助,通过深入调研和讨论,为圭亚那实施事后稽查提供了宝贵指导,有助于提高清关效率、降低合规成本,促进圭亚那经济发展。
FedEx Trade Networks在美国凤凰城、圣路易斯和密尔沃基开设三家新办事处,旨在响应客户需求,提供空海运货代、清关等全方位服务,并提供在线可视性、采购订单管理等增值服务。此举旨在提升客户服务能力,实现与FedEx其他运营公司的协同效应,助力企业拓展国际市场。