国家港口局助力喀麦隆2035愿景的港口发展引擎
国家港口局（APN）旨在提升喀麦隆港口的运营效率与国际竞争力，与国家长期发展目标相结合，助力2035年成为新兴国家。通过创新管理、可持续实践和国际合作，APN在推动港口经济发展和绿色转型中扮演了关键角色。
沃金顿港英格兰西海岸的散货枢纽与多式联运门户
沃金顿港是位于英格兰坎布里亚郡西海岸的市政港口，擅长处理各类散货，提供一流的港口装卸和仓储服务。港口拥有现代化的码头设施和便捷的铁路货运服务，能够实现海陆联运，为客户提供可持续的门到门货运解决方案。
品质生活一站购齐京东亚马逊海外旗舰店商品突破百万全球好物触手可及
京东亚马逊海外官方旗舰店商品突破百万，新增50万款服饰鞋包，汇聚1600个国际品牌。自黑五上线以来，订单量增长近5倍，访客量增长超300%，营养保健、运动品类销售额显著提升。提供零门槛全球免邮和快速送达服务，满足消费者对高品质海外商品的需求。
提升供应链灵活性与拓展性的战略路径
本文探讨了在动态商业环境中，企业为何需重视供应链的灵活性与拓展性。灵活性使企业快速响应市场变化，拓展性支持业务扩张。提出了提升可拓展性的策略，包括流程优化、信息技术投资及团队建设，为企业实现持续增长提供了指导方案。
仓储智能化转型构建全新物流效率的新逻辑
随着市场环境的变化，仓储物流行业必须进行智能化转型，以提升运营效率和降低成本。海柔创新的ACR系统展示了如何通过自动化和数据化管理实现仓储空间的高效利用及操作精确，帮助企业在激烈竞争中建立可持续的竞争力。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
快消品供应链从碎片化到协同共生的进化之路
快消品行业正面临供应链碎片化挑战，需通过提升韧性和灵活性来应对。多元化供应商、本地化生产、数字化转型和柔性化生产是关键策略。最终目标是打破壁垒，实现信息共享和协同运作，打造更具竞争力的可持续供应链。
D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
海运市场困局谁之过数据剖析供需失衡下的责任迷局
当前海运市场危机并非单一责任方造成，运力并非唯一瓶颈。历史视角下，承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作，托运人应优化装载，政府和行业应投资基础设施和技术，共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。
全解析：LSS低硫附加费的背景、意义与收费标准
LSS低硫附加费，源于2015年国际环境保护法规，要求船舶在特定区域内降低排放。使用低硫燃料的成本提升促使航运公司引入这一新费用。不同货代可能对LSS费用报价方式不同，发货人应在询价时明确。此外，LSS费用一般视为海运费的一部分，发货人在不同条款下的承担情况各有不同。