决胜物流边缘智领供应链降本增效新策略
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
美国卡车运输业迎来重大变革,新的“服务时间(HOS)”规定生效,旨在提升卡车司机灵活性和工作效率。新规主要在30分钟休息、卧铺车规则、恶劣天气驾驶例外和短途运输规则四大方面进行调整,预计每年为美国经济节省近2.74亿美元。FMCSA积极听取司机意见,成立司机委员会,共同推动行业发展。
亚马逊向卖家披露税务报告,揭示了与卖家后台数据差异的原因:收入计算逻辑、交易归集时间、收入与费用的定义边界不同。报告以订单为基础,采用发货日为准,收入范围更广。卖家担忧税负压力,寻求合规解决方案。万理晴跨境提供本土账号、IP解决方案、财税服务,助力卖家合规经营。
Kwai 作为快手旗下的海外短视频平台,凭借在新兴市场的优势,吸引了众多跨境卖家。文章分析了 Kwai 广告的优势,并指出初创品牌、内容驱动型品牌、移动应用开发商以及电商和快消品卖家更适合在 Kwai 投放广告。同时,文章也提醒高端奢侈品牌和对广告创意要求极高的品牌需谨慎选择。
仓库货场管理系统(YMS)通过数字化、自动化手段优化货场运作,提高效率、降低成本并提升供应链可视化。YMS与WMS、TMS集成实现全流程协同,适用于各类仓库,尤其在大型配送中心、多仓库协同及高吞吐量场景下优势明显。未来YMS将朝着云化、智能化、移动化方向发展,助力企业在竞争中脱颖而出。
面对日益严峻的供应链挑战,企业需采取两步走战略:首先,利用预测分析识别潜在风险因素;其次,制定前瞻性策略,构建更具适应性的供应链。通过与第三方物流公司紧密合作,优化物流运作,企业可以有效地降低风险,提高效率,最终实现可持续发展。BlueGrace Logistics 的白皮书将提供更多实用指导。
Ryder德州裁员800+,源于客户应用材料的业务策略调整,凸显供应链本土化、数字化、多元化及可持续性趋势。企业需积极应对变革,优化供应链管理,方能在竞争中立于不败之地。同时,企业应关注宏观经济与监管风险,并积极拓展新兴市场,加强技术创新,深化客户关系,发展可持续物流。
卡夫亨氏投资4亿美元在伊利诺伊州建设自动化配送中心,旨在提升供应链效率、优化库存管理并提高客户满意度。此举反映了食品行业拥抱自动化的大趋势,其他公司如通用磨坊和山姆会员店也在积极布局。自动化转型虽面临挑战,但将推动食品供应链更智能、高效发展。
长滩港8月货物吞吐量同比下降15.4%,为连续第11个月下滑。消费模式转变、库存积压、全球经济下行及竞争加剧是主要原因。港口正通过基础设施升级、数字化转型和多元化发展应对挑战,旨在提升效率和竞争力。吞吐量下降可能导致运费下降、交货时间缩短和库存管理优化。
休斯顿港8月集装箱吞吐量同比下降20%,但港口正积极投资基础设施建设,包括扩大吞吐能力、改善陆路运输网络和提升信息化水平,以应对挑战并为未来增长奠定基础。同时,港口还拓展服务范围、加强国际合作和推动绿色发展,旨在打造更具韧性的港口,适应不断变化的市场环境。