供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
本文深入剖析了速卖通卖家面临的韩国KC认证新规,以及近年来海外市场“苛捐杂税”增多的现象,揭示了其背后的深层原因。同时,为速卖通卖家提供了应对策略,包括拥抱合规化、精细化运营、差异化竞争、多元化布局、聚焦重点市场和寻求专业服务等,旨在帮助卖家在日益严峻的海外政策环境中破局,赢得未来。
我国物流成本高企,重复收费问题影响企业活力,正在制定减负措施以提升经济效率。
本文深入剖析跨境电商独立站的成本构成,包括建站、推广和人力投入,并对比开源与SaaS建站模式、免费与付费引流方式。强调理性规划、数据驱动和精细化运营,指出小成本也能成功运营独立站,实现品牌梦想。
物流成本由物资流通费用、信息处理费用及管理费用三部分构成。计算物流成本时,必须明确物流范围、功能范围及会计科目范围。这些因素直接影响企业的物流成本规模,合理的计算条件能确保数据的准确性,为企业决策提供支持。
美联储再次暂停加息,维持联邦基金利率不变,主要考量为经济前景的不确定性。持续的贸易摩擦加剧了供应链风险,对通胀控制构成挑战。未来利率政策走向取决于通胀数据、贸易政策等因素,美国经济仍面临不确定性。
7月美国ISM服务业PMI指数创历史新高,达64.1,标志着服务业连续14个月增长。商业活动、新订单和就业是主要驱动力,但供应链瓶颈、劳动力短缺和通胀压力构成挑战。专家预计服务业将保持增长,但增速放缓,通胀短期内仍将维持高位。
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标,包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比,推动物流合理化和成本控制。
ShipMatrix资深总监Robert Persuit凭借40年运输经验,特别是15年包裹承运管理经验,帮助企业优化运输预算。ShipMatrix提供数据分析和专业洞察,为企业量身定制优化方案,提升效率、降低成本,构建可持续的物流优势,实现降本增效。
无人叉车正成为仓库降本增效的新选择。它不仅能显著降低人力、维护和能源成本,还能提高作业效率和准确性。企业可从小规模试点入手,逐步扩大应用,降低投资风险。无人叉车的价值远不止降本,还能改善工作环境,提升企业形象。