迎接挑战在成本上涨与全球不确定性中重塑物流战略
36届年度物流现状报告指出，尽管面临经济波动与全球政治不确定性，企业通过灵活应变与创新手段，积极应对成本上涨，从而优化供应链策略，提升市场竞争力。
GXO与Blue Yonder达成全球战略合作推动供应链管理新变革
GXO物流与Blue Yonder达成战略合作，Blue Yonder将成为GXO的仓库管理系统首选提供商，此举将提升双方的仓库及物流能力，帮助客户更灵活地应对市场变化，实现快速响应与库存灵活性。
香港巨大交易赫赫有名的和记黄埔与黑石集团的战略联盟分析
和记黄埔与黑石集团的战略合作标志着全球集装箱码头行业的一次重大变革。这一交易背后的潜力与市场影响，再次验证了资本在航运领域的活力与重要性。
顺丰及快递巨头上市驱动行业转型，优速迅速升级大包裹战略
顺丰等快递巨头加速转型，优速扩大配送重量范围，业务量增60%，成功获3亿元融资。
营口港：助力“一带一路”战略，开创集装箱运输新局面
营口港在“一带一路”战略中积极作为，前三季度吞吐量增长4%，外贸量和集装箱量均显著上升，新开通入欧国际班列，构建海铁联运网络，成为东北亚重要中转枢纽。内贸航线覆盖30多个港口，航班密度达到420班次，推动港口数字化转型，融入跨境电商。营口港展现出巨大的发展潜力，助力区域经济发展。
航空货运市场的竞争与未来发展：顺丰与中国邮政的战略布局
文章探讨了顺丰航空和中国邮政航空在航空货运市场中的竞争与战略布局。顺丰通过与阿提哈德航空合作，正在构建强大的国际物流网络，而中国邮政则在郑州投资航空枢纽以扩大市场影响力。二者的快速增长与国际巨头的竞争密切相关，这场竞争不仅推动了国内货运服务的提升，也为国际业务的拓展奠定了基础。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
铁路货运改革新篇章总对总战略与物流基地建设的双重推进
铁路货运改革正在迅速推进，其中“总对总”战略作为改革的核心，旨在与大型企业直接对接，提供一体化运输方案。同时，铁路物流基地的建设和集装箱运输的发展成为改革的重要支撑点。通过这一系列措施，铁路货运将提高效率、降低成本，助力经济发展。
新加坡元兑美元汇率持续波动投资者如何应对
当前1新加坡元兑美元汇率为0.7786，五年来呈现一定波动。投资者需关注经济动态与汇率变化，合理配置资产以应对潜在风险。
如何将美元转换为斯里兰卡卢比投资者的实用指南
本文介绍了美元与斯里兰卡卢比的最新汇率情况，当前1美元兑换300.715斯里兰卡卢比。同时分析了近期汇率波动，帮助投资者和商家更好地做出货币兑换决策。