物流人才培养新机遇产学研深度融合助力供应链韧性提升
为应对全球贸易格局变化带来的物流挑战，一项产学研合作计划将于2026年启动，旨在通过实践学习和行业交流，培养物料搬运、供应链和物流领域的未来人才，提升供应链的效率和稳定性。该计划将面向高中生、大学生和教育工作者，促进物流行业的持续发展。
打破数据孤岛FIATA引领货运数字化革新重塑行业互联互通新格局
FIATA致力于引领货运代理行业数字化转型，通过构建信任网络、推广标准应用、促进互操作性和赋能商业智能四大战略支柱，打破数据孤岛，实现无缝数据交换，助力会员企业优化业务决策，在数字时代保持领先地位。FIATA电子提单等数字化项目正在加速推动行业创新。
Shein豪掷1500万美元升级工厂快时尚巨头能否洗刷血汗工厂污名
快时尚巨头Shein宣布投资1500万美元升级供应链工厂，旨在改善工作环境并提升企业形象。此举源于媒体曝光和内部调查，虽辩称部分指控不实，但承认工时超标。Shein面临劳工权益和环境污染质疑，需建立透明供应链、保护工人权益、推动可持续发展，方能摆脱“血汗工厂”形象。
华东巨头豪掷28亿巨星科技加码动力工具跨境电商战略升级
华东跨境电商巨头巨星科技豪掷2.8亿收购艾纶清洁，加码动力工具产品线，展现了其强大的财务实力和市场扩张决心。通过线上线下渠道融合，不断拓展新品类和新市场，巨星科技实现了业绩的持续增长。面对跨境电商市场挑战，产品力仍是卖家最核心的竞争力。
电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
空港地产租金飙升物流枢纽价值重塑企业如何抢占先机
CBRE研究显示，美国主要机场附近工业地产租金持续上涨，企业为应对高运输成本纷纷迁往空港。第三方物流服务商租赁活动占比最高。企业应重新评估供应链布局，拥抱第三方物流，提前规划，关注新兴市场，技术赋能，多元化布局，以应对空港地产租金上涨的挑战。
TMS升级如何精准选型倍增投资回报
本文探讨了企业在升级运输管理系统（TMS）时如何进行精准选型，以实现投资回报最大化。文章强调了选型阶段的关键问题、核心功能需求、集成战略的重要性，并提出了成功实施TMS后的持续优化建议，旨在帮助企业提升运输效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
二月零售业冰火两重天数据背后的消费真相
美国商务部和全国零售联合会（NRF）发布的二月零售销售数据显示，零售业整体呈现增长放缓的趋势，不同零售部门表现分化。线上销售持续增长，而服装等部分品类出现下滑。零售商需密切关注宏观经济形势，优化商品结构，加强线上渠道建设，以应对挑战并抓住机遇。
安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心，整合供应链和营销部门，成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机，并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型，对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事，但卡夫亨氏的经验表明，这是一条值得探索的道路。