供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
透视 2022如何利用标杆分析提升您的配送中心效率
本文深入探讨了如何通过标杆分析提升配送中心效率。文章强调了吞吐量作为核心指标的重要性，并详细阐述了标杆分析在了解行业标准、发现改进机会、制定改进目标等方面的应用。同时，文章还提出了优化布局流程、引入自动化设备、升级信息技术系统等具体的改进策略，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
美国STB推迟互惠换轨意见征询截止日铁路服务新规在即
美国地面运输委员会（STB）推迟了“互惠换轨”提案的意见征询截止日期，该提案旨在为服务不佳的货运铁路托运人提供选择其他铁路公司的机会。新提案设定了服务可靠性、一致性和本地服务等三项关键绩效标准，并要求一级铁路公司提供服务指标的历史数据。行业对该提案褒贬不一，但普遍认为其旨在改善铁路服务质量。
美国港口罢工警报解除劳资谈判重启供应链稳定在望
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判，旨在1月15日协议到期前解决自动化争议，避免可能导致美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口关闭的罢工。谈判核心在于半自动化龙门起重机的使用，涉及工人就业保障与港口效率提升的平衡。谈判结果对全球供应链稳定至关重要，企业应密切关注并制定应对策略。
经济迷局中的货运脉搏宏观趋势与物流行业的交织分析
本文深入探讨货运交通与物流行业在经济趋势中的角色，指出其作为宏观经济先行指标的价值。分析了消费结构转变、高利率环境等因素对物流业的影响，并提出了精细化需求预测、多元化服务拓展等应对策略。同时，强调了全球经济变局、政策导向对物流业的影响，旨在帮助物流企业在不确定性中寻找发展机遇。
海运破局超重超大件货物全球运输难题如何解
国际海运凭借其成本效益、广泛覆盖和专业性，成为超重超大件货物全球运输的关键。通过特种集装箱和散杂船/重吊船等方式，海运能够安全高效地运输大型机械设备、风电叶片等货物。提前申报、匹配设备、货物加固和成本时效规划是确保运输顺利的关键。技术创新将进一步提升海运在超大件运输领域的能力。
全球航协代理名录高效便捷的旅行社信息验证工具
全球航协代理名录是一个在线工具，旨在为企业提供便捷的旅行社信息验证解决方案。通过订阅该服务，用户可以访问包含全球超过9万家IATA认证旅行社的数据库，并通过IATA代码或名称进行搜索，获取详细的代理机构档案，从而提高业务效率并降低风险。该名录定期更新，界面友好，是与旅行社合作企业的宝贵资源。
关税阴影下的美国制造业短期回暖难掩长期隐忧
尽管美国制造业PMI连续两月增长，表明短期回暖，但关税政策的不确定性、通货膨胀压力以及全球经济放缓等因素，给制造业的长期发展带来隐忧。新订单下降、就业指数疲软等关键指标显示复苏基础并不稳固。制造业企业需积极应对挑战，抓住机遇，通过供应链多元化、技术创新和劳动力培训等措施，实现可持续增长。
巴拿马运河扩建航运业的狂欢背后潜藏的挑战与变数
巴拿马运河扩建在即，航运业翘首以盼。然而，运河扩建并非万能药，航运企业需审慎评估。文章分析了运河扩建带来的机遇与挑战，包括时间成本、港口效率、环境影响等，并探讨了西海岸、东海岸和墨西哥湾沿岸港口如何应对新的竞争格局。同时，也提醒航运企业需关注全球贸易格局的变化，以及由此带来的利润空间压缩风险。
物流业的达尔文时刻数字化转型能否破局
“第29届年度物流与运输趋势调查”揭示了物流业数字化转型的关键挑战与机遇。报告指出，企业需将技术融入整体战略，实现战略、结构和流程的全面协同。调查还揭示了运输模式的变革、服务质量的挑战以及信息可见性的需求。数字化转型的关键在于信息共享与协同，构建协作网络，以应对行业变革，提升效率和盈利能力。