普华永道报告战略驱动交通物流行业并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示,交通运输与物流行业并购活动战略驱动特征日益明显,企业不再盲目追求规模扩张,而是更加注重战略协同、技术创新和供应链优化,以应对复杂多变的市场环境,提升长期竞争力。
普华永道报告显示,交通运输与物流行业并购活动战略驱动特征日益明显,企业不再盲目追求规模扩张,而是更加注重战略协同、技术创新和供应链优化,以应对复杂多变的市场环境,提升长期竞争力。
本文深入分析欧洲跨境物流旺季的时效延误,揭示其成因,并提供一套全面的应对策略,包括提前备货、锁定舱位、渠道组合优化、合规申报和实时异常监控等,助力卖家在旺季降低延误风险,提升客户体验。
施耐德物流出售其美国和中国货运代理及报关行业务给Norbert Dentressangle,标志着其战略重心转向核心卡车运输、物流和多式联运服务。此举旨在优化资源配置,提高盈利能力,并降低经营风险。行业分析师认为这是施耐德物流的战略收缩,聚焦优势领域,同时通过合作模式继续服务客户。
Shopify出售物流业务给Flexport,标志着其战略重心回归电商核心业务。Flexport借此扩展全球服务,完善端到端供应链解决方案。此次交易引发行业对电商自建物流模式的反思,并预示着智能化、柔性化、绿色化、协同化将成为电商物流的未来发展趋势。
飓风“伊恩”重创佛罗里达,UPS、FedEx、USPS暂停部分服务,导致供应链中断。企业需加强风险管理,多元化供应链布局,建立应急预案,提升供应链韧性,以应对未来挑战。
卡塔尔航空加入IATA“湍流感知”平台,成为中东首家。该平台通过共享湍流数据,助力航空公司优化航线、提升飞行安全、降低燃油消耗和减少碳排放。卡塔尔航空已装备120架飞机,并计划推广至整个机队,为航空业可持续发展做出贡献。
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点,深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”,成功拓展中国市场,阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时,强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
亚太第三方物流市场面临并购降温、电商重塑等挑战。企业需聚焦垂直行业,打造差异化优势,深耕东南亚市场,定制化策略至关重要。拥抱变革,精细化运营是制胜之道。
美国最高法院对洛杉矶港清洁卡车计划的裁决引发对绿色物流的重新审视。裁决限制了港口对卡车运输公司的部分监管权力,但洛杉矶港仍致力于减少排放。未来,港口需在法律框架内寻求创新监管方式,加强与卡车运输协会的合作,并推动技术创新,以实现经济发展与环境保护的双赢,在全球绿色港口发展趋势中保持领先地位。
美国对华关税政策加剧了全球物流业的动荡,引发了关于技术转让、知识产权和不公平贸易的担忧。尽管旨在保护美国工人,但关税也意外地增加了医疗物资成本。物流经理们面临着波动、政策变化和需求不均的挑战,需要加强风险管理、拥抱数字化转型并拓展多元化渠道以应对不确定性。